实施精益六西格玛的益处

当你的公司出现了业绩下滑时，实施精益六西格玛是最好的解决之道。我们知道许多公司过去已经在尝试其他的改进努力，但多以失败而告终。因此，许多人对精益六西格玛持怀疑态度并不奇怪，但即便没有取得最佳的改进效果，付出没有得到预期的回报，一个说服你实施精益六西格玛的理由是你在精益六西格玛活动的过程中接受的培训和教育会提高你的工作能力。

另一个说服你实施精益六西格玛的理由是它有很大的改进空间。在工作中使用精益六西格玛，能够：

1、提高公司的盈利

——增加收入

——降低成本

——减少配送时间

——减少库存

——提高顾客满意度

2、培养有价值的工作技能

——决策

——解决问题

——团队合作

3、提高你的工作能力

——减少浪费，这将节约你的时间并使你的工作更有意义。

我们不能保证你的公司推行精益六西格玛一定会获得成功，或一直推行下去，但是通过精益六西格玛获得的进步得到了公司和顾客的见证，很难再被否定。例如市政府的领导层大多会四年轮换一次，但正如海瑟·普莱斯莉所说的：“即便下一任市政领导决定不再实施六西格玛，但它仍会被保留下来。这是因为人们已经习惯了六西格玛带给他们的种种方便和益处。如果哪一天六西格玛消失了，人们会不满和抗议。”

不管你最后是否选择了精益六西格玛，他都将会使你更深地理解精益六西格玛这种经过实践证明非常有效的方法和理念。