六西格玛黑带最怕被闲置

资深六西格玛黑带工作中会遇到形形色色的困难，东芝最初推行六西格玛出现最大的问题是，资深六西格玛黑带得不到事业部部长的理解.所以无法接触事业部的重要课题。通常，事业部的部长解决问题时商量的对象是财务部的部长.策划部的部长，而不是MBB。

资深六西格玛黑带肩负着重要的任务，没有高的定位.资深六西格玛黑带说话不会有很大的威信。人事上的改革是六西格玛正轨化的重要手段。资深六西格玛黑带一定要由上级领导部门来确认。
 

没有他们的认可将形同虚设。

资深六西格玛黑带要有开展六西格玛中排除管理障碍的能力，而与其说排除管理障碍是资深六西格玛黑带的职责，不如说更多地应该是他的上司——倡导者(Champion)的职责。显然，问题出在事业部的最高层领导上。最后，由社长出面找事业部部长解决，并形成了负责人询问的机制，从社长到部长，从课长到科长，一级一级询问六西格玛推广。

最重要的一次变革。是实行六西格玛第四年时东芝公司在人事制度上进行的改革，将取得六西格玛各种级别的资格与提薪、升职直接挂钩。新的人事制度规定，想当部长，必须先取得六西格玛黑带的资格。如果部下不想实行六西格玛，上司会直接质问他，你是不想当部长了吧?而公司六西格玛黑带人员的选择，也从即将提升为事业部长或厂长的人员中开始考虑。现在，公司的4个副社长里，其中三个人在质量总监这个岗位工作过，接受过六西格玛资深六西格玛黑带教育。
 

有人曾经这样评价，东芝公司真正地推行六西格玛，是年纪大的员老退休，真正接受过六西格玛教育的人走上领导岗位之后开始的。