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单个精益概念都可能是陷阱

张驰专栏  |      2017-05-09 19:09:36
引言:我曾经说:单个精益概念都可能是陷阱,可能有点夸张,但可能无限接近事实。节拍,按节拍生产这样最基础的概念都有陷阱。节拍(TT)=有效作

我曾经说:单个精益概念都可能是陷阱,可能有点夸张,但可能无限接近事实。

节拍,按节拍生产这样最基础的概念都有陷阱。

节拍(TT)=有效作业时间/顾客需求。

因为有效作业时间是一定的,因此节拍由顾客需求决定。

顾客需求是变化的,节拍也是变化的,那生产就是在不断变化。

很多人这么理解,而且有些企业也是这么做的。

如果这样做,结果一定很惨!

如何正确理解和应用节拍概念?

注意:顾客需求是指一段时间的平均需求量,不是某一天某个时间点顾客需求。因此一段时间内节拍就是一定的。

那一段时间是指多长呢?一般是指一个月,最少是一周,原则上最少一周内的节拍是一定的(个别特殊企业除外)。

那很多人问:实际的客户需求就是每天都不一样,怎么办?

每个企业每天的客户需求都是不一样的,我想没有哪家企业每天客户需求会一样,那在实际需求不同而又怎么保持节拍一致呢?

首先的前提是,把生产周期改进到比客户要求的周期短很多,这样同一天需求交货的产品可以安排的不同的时间生产(早一点生产或晚一点生产都能满足客户交货要求),这样生产计划可以调节的柔性就很大。

如果还是有为了满足需求而不能把需求平均分配的,或者还希望把库存做到更少,可以通过20-30%加班时间覆盖30%左右的需求波动,节拍还是一致的。

如果需求波动太大,则需要规划高峰时的需求及对应的节拍,低谷时的需求及对应的节拍,并作出总体规划应对需求的波峰和波谷。

通常,企业有三种节拍:正常情况的需求和节拍,需求波峰的节拍,需求波谷的节拍;三种节拍加起来,可以应对很大的需求波动。

所以,结论是节拍必须是相对稳定的,这和均衡生产也是对应的。

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