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在罗马尼亚的六西格玛黑带培训之旅(上)

张驰专栏  |      2017-05-06 21:49:25
引言:我最初的任务是培训新的六西格玛黑带。培训计划是我过去在美国经常使用的——在4个月的期间进行4周的室内培训。每周的培训间隔3周的时间,

我最初的任务是培训新的六西格玛黑带

培训计划是我过去在美国经常使用的——在4个月的期间进行4周的室内培训。每周的培训间隔3周的时间,学员可以返回自己的公司继续他们的项目。我开发了培训教材,但是提纲与ASQ、摩托罗拉以及其他主要六西格玛黑带培训机构的相似。
 

我在培训开始前2周就来到了罗马尼亚,这样可以和公司的管理者碰头,探讨学员们将要实施的项目。我希望确保这些选定的项目能够使他们的公司受益,并给予候选者使用培训课程上所学习的工具的机会。

培训花了相当长的时间,因为有些预期的项目安排是预先选择的课程,而没有采用问题解决或问题开发的新方法。同时,有些项目范围或定义有误,或定义太宽,不适合作为积累经验的起步项目。这种情况与美国公司开始六西格玛的情况相似。

培训设施培训是在位于特兰西瓦尼亚的喀尔巴阡山脉里的巴斯蒂尼小镇的一个别墅里进行的。我从来没有在这么美丽的地方进行过六西格玛培训。从我房间的阳台可以看到小镇西边陡峭的山脉。

这里在春天的时候会有一条几百英尺的瀑布从接近山顶的裂缝中泄下,瀑布在下泻中几乎都蒸发了,水并没有溅落在谷底。

别墅是一幢新建筑,我和学员以及工作人员都在这里生活和学习。

这里有一间大教室,勉强可以容下我们。还有4个房间供分组讨论。
 

计算机,特别是笔记本,在这里不像美国那么普遍。但是这些公司可以保证每两个人有一台计算机。很多计算机是那种老式的桌上电脑。我们向学员提供培训幻灯片的打印稿,以及幻灯片和学习数据的CD盘。

2003年我培训了7家公司的1 8名六西格玛黑带候选人。这些公司的最大投资者都是NCH顾问公司。

我很荣幸在培训期间有两个非常支持我的人:来自Comcereal公司的工程师丹·埃奥贾,在我第一次到达罗马尼亚时,他在机场迎接我,以及罗纳尼亚经济学院的学生戴尼撤-奥尔迪亚努(她毕业于2004年6月,在400人的大班中排名第4),她担任翻译,并有很好的统计学功底。埃奥贾是当地的协调员,处理后勤的问题,最后他成为NCH顾问公司的大六西格玛黑带

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