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什么是6西格玛(6sigma)的财务战略

张驰专栏  |      2017-05-02 19:57:28
引言:6西格玛(6sigma)战略实施与6西格玛(6sigma)财务战略息息相关,企业改善是否成功,财务评价是最好的指标。一、6西格玛(6sigma)企业利润最大

6西格玛(6sigma)战略实施与6西格玛(6sigma)财务战略息息相关,企业改善是否成功,财务评价是最好的指标。

一、6西格玛(6sigma)企业利润最大化

6西格玛(6sigma)财务战略,追求利润最大化,尽量降低不良成本,节省开支和成本费用。
 

6西格玛(6sigma)管理,把不良成本看做是一个“隐藏的工厂”,它是一个巨大的“黑洞”,通过改善,把不良成本降下来,使企业利润最大化。

节省开支和成本费用,也是提高企业经济效益的有效方法之一。生产节资、革新挖潜、现场管理、提高流程绩效、优化设计新产品,是节省开支和成本费用的最佳途径,是实现企业利润最大化的可靠保证。

二、6西格玛(6sigma)股东利益最大化

6西格玛(6sigma)财务战略,追求股东利益最大化,使股东的投资回报率最大。

6西格玛(6sigma)管理,增强企业的获利能力,实行积极科学的财务管理,不断进行改善创新,低成本开发新产品,增强企业获利能力,增强投资者的信心,使企业永续经营。

三、6西格玛(6sigma)资金周转率最大化

6西格玛(6sigma)财务战略,追求资金周转率最大化,加速资金周转,盘活存量资金。
 

6西格玛(6sigma)管理,提高资金的利用率,减少资金被占用的周期时间,进行扩大再生产和开发新产品,以满足顾客日益增长的需求,增强企业的盈利水平。

四、6西格玛(6sigma)投资风险最小化

6西格玛(6sigma)财务战略,追求投资风险最小化,尽量规避风险,扩大企业价值和规模。

6西格玛(6sigma)管理,选择合适的项目,合理控制投资规模,加快资金周转。选择适当的投资组合,增强企业的盈利性。

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