什么是6西格玛（6sigma）的组织战略

6西格玛(6sigma)管理成为企业竞争致胜的法宝，6西格玛(6sigma)战略管理成为企业整体战略的一个组成部分，6西格玛(6sigma)组织战略是组织实施6西格玛(6sigma)战略的标志体现。

一、6西格玛(6sigma)组织结构

为实现组织的规定目标和协调组织内部的6西格玛(6sigma)活动，必须成立一个由专人负责的6西格玛(6sigma)组织，其结构如图所示:
 

6西格玛(6sigma)推行委员会直接向董事会或蓝事长负责，负责企业的6西格玛(6sigma)项目的实施。6西格玛(6sigma)推行委员会主要负责人一般由总经理或副总经理担任，根据企业的具体实际情况而定。

二、6西格玛(6sigma)组织设计

6Sigtna组织设计是为了充分调动组织内部和外部资源，确保6西格玛(6sigma)项目的如期实施，并取得最佳业绩。6西格玛(6sigma)组织结构设计，如表所示:
 

对于具体的6西格玛(6sigma)项目实施，要组织项目小组或跨功能的团队，吸纳各方面的专才，确保6西格玛(6sigma)项目成功实施。一般的组织结构如表所示:
 

三、6西格玛(6sigma)组织规划

6Sigmma组织规划是6西格玛(6sigma)推行委员会首要的工作之一，6西格玛(6sigma)战略管理实施要达到什么样的目标，战略分几步走，要有一个远景规划。有的放矢的开展工作，是企业6西格玛(6sigma)项目实施成功的基本保证。

企业6西格玛(6sigma)项目要成功实施，需做到以下几点:

首先，6西格玛(6sigma)战略管理要与企业整体战略管理相衔接，与企业整体发展战略相一致;其次，6西格玛(6sigma)战略管理要与企业组织管理相符合，合理利用已有的资源;再者，6西格玛(6sigma)战略管理应与企业的财务战略相符合，提高资金利用率和投资回报率，最大限度地节约成本，提高企业的整体运营效率。6西格玛(6sigma)组织规划如表所示:
 

四、6西格玛(6sigma)组织管理

6西格玛(6sigma)组织规划为6西格玛(6sigma)组织管理服务，6西格玛(6sigma)组织规划的目标可以实现的，因此6Sign.组织管理也是现实可行的。

通用电气(GE)的原总裁杰克·韦尔奇有一句话:要么执行，要么一走了之。六西格玛战略管理不只是一个愿景，而是一个实实在在的执行方案。

6西格玛(6sigma)组织管理要求每个人履行各自的职贵和义务，围绕规定的6西格玛(6sigma)目标一步一步去实施。首先，绩效与6西格玛(6sigma)项目挂钩，个人的升迁、奖金和收人的60%都与6Sign.项目相连接，这是成功实施6西格玛(6sigma)管理的GE经验。其次，6西格玛(6sigma)管理成为每个人日常工作的一部分，每个报表、每个动作都以6西格玛(6sigma)管理法进行衡量、量化、分析、改善、控制和标准化。

再者，要作好6西格玛(6sigma)管理的标准化工作，巩固6西格玛(6sigma)项目改善的成果，维持过程的稳定，进人6西格玛(6sigma)管理的良性循环。

否则今天改，明天变，无休无止，日改日变，永远也不会进人6西格玛(6sigma)的良性循环。

6西格玛(6sigma)组织管理也是企业基础性的管理工作。保持组织的高效和持续创新的冲动，与企业文化和企业核心价值紧密相连，体现每一个人的真正价值，寻找企业发展的新的增长点，对战略目标不折不扣去执行，有活力、激励、敏锐、执行(4E)，我们相信，6西格玛(6sigma)管理就一定会成功。