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企业维持六西格玛成果需建立未来的领导阶层

张驰专栏  |      2017-04-25 08:50:15
引言:希望维持六西格玛带来的成功的组织和那些希望转变他们做事方式的组织可以从培训当前的未来的六西格玛领导人才中获益。
企业维持六西格玛成果需建立未来的领导阶层

希望维持六西格玛带来的成功的组织和那些希望转变他们做事方式的组织可以从培训当前的未来的六西格玛领导人才中获益。将当前的领导人培训成为黑带或绿带会得到立竿见影的成效,这会将六西格玛思想带给高层决策者。同样重要的是它培养了一批已经完全精通六西格玛的潜在的领导人才,当组织寻找高层领导候选人的时候,可以从这些人中选择。你可以通过选择公司的顶级人才,即优秀员工,来组成这样的一群人以备成为黑带。

将黑带定位于未来领导阶层继任角色能够帮助那些将会得到晋升的人们理解六西格玛的理论,并且推动数据集驱动、顾客为中心、成果导向的方法的使用。此外,它使组织能够补偿为培训黑带而进行的巨大投资,并且用提供更有吸引力的工作机会的手段来留住这些人才。这也是另外一种鼓励组织使用六西格玛的方式,即如果人们知道六西格玛是得到升值机会的途径,他们肯定会拥护它。

众所周知,杰克·韦尔奇使参加绿带培训并完成有关项目成为通用电气公司内部得到晋升的一个先决条件。为了被晋升成为高级管理人员,候选人必须成为成功的黑带。要晋升为总裁级管理人员的要求更高,侯选人必须是黑带大师。当这条规定第一次被制定并传达后,通用电气公司内想得到晋升的每个人都开始对六西格玛感兴趣了。

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