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公司选择6sigma黑带种子首要考虑因素

张驰专栏  |      2017-04-25 08:47:53
引言:公司选择6sigma黑带种子首要考虑因素: 正确地选择黑带将帮您完成下列目标: 达到预期的财务目标同时推动组织变革。 培养能够保持六西格玛成果和变革业务的未来领导。
公司选择6sigma黑带种子首要考虑因素

这里有一些领导者需要制定的基本原则...所有的黑带和黑带大师是最有可能被提升的人,对于他们来说这将是他们的职业加速器。每个来参加培训的人必须有能够获得财务回报的项目,该项目最终会得到财务部门的认可。

(访霍尼韦尔国际公司总裁兼主席Dave Cote)

黑带处于实施六西格玛方法的最前线,但是他们不仅仅是执行者。从短期来看,黑带将学习六西格玛的工具,成功完成项目,改善业绩指标。从长期来看,最成功的黑带将被提升到领导岗位,在那些岗位上他们将确保组织把六西格玛作为一种改善方法,甚至一种业务变革方法的承诺。因此将骨干员工选为黑带对六西格玛管理举措和六西格玛的重要性。考虑到以上因素以及我们在教授和辅导黑带中的丰富经验。

一、首要考虑因素

正确地选择黑带将帮您完成下列目标:
达到预期的财务目标同时推动组织变革。
培养能够保持六西格玛成果和变革业务的未来领导。

二、推动变革
我们可以通过显示六西格玛对组织有多重要来部分地推动组织变革。即使你仅仅把六西格玛当作一种改善方式来采用它(我们称之为渐进式部署),但是只要你将六西格玛作为一种转换的工具,你肯定会想展现出它比别的项目更好。

最初开始推行六西格玛的时候,所有层次的人们都会怀疑组织是否是在认真地看待六西格玛,以及六西格玛是否会产生真正的收益。尽管会有及早使用者和主动抵制者(就像伴随着任何组织的主要变革那样),大部分人则处于中间的某个位置,抱着看看再说的态度。他们最先关注的事情之一就是谁被选为黑带,他是通常的被怀疑者还是优秀员工呢?

选择最优秀的人作为第一批黑带可以对组织产生深远的影响,因为人们会得出六西格玛是一种极为先进的举措的结论。而且,骨干员工很有可能有成功的案例(假设有适当的培训并经过有效的项目选择)。这些早期成功案例或者说迅速获胜,将会孕育出更多的成功,他们帮助组织专注于六西格玛。

在最初的六西格玛实施期间,公司决定只有在公司前百分之十的优异人员才有资格成为黑带的候选人。质量领导要求人力资源部评审所有业务部领导推荐的侯选人,任何一个不在前百分之十之内的人员都会被取消资格。当那些被接受了的侯选人在接受黑带培训的第一天看到其他的侯选人的时候,给他们留下了深刻的印象。新的黑带将立即意识到这种举措有所不同,传达给黑带和业务部门领导的暗示性信息是:“这对组织来说很重要。我们在用公司中最优秀的人来努力做这件事。六西格玛得到了高度重视,并且将得到最高级别的支持。”

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