6西格玛(6sigma)管理方法论的启迪-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 6西格玛(6sigma)管理方法论的启迪

6西格玛(6sigma)管理方法论的启迪

张驰专栏  |      2017-04-16 20:00:17
引言:DMAIC如果只是一组字母或步骤不会使它优于其他的方法和程序,6西格玛(6sigma)管理方法论与其他管理方法的最大的差别或优势可以简化为以下7

DMAIC如果只是一组字母或步骤不会使它优于其他的方法和程序,6西格玛(6sigma)管理方法论与其他管理方法的最大的差别或优势可以简化为以下7个方面:

(1)侧重问题

在DMAIC中,不能仅假定知道问题的所在,必须用事实来证明(证实)它。
 

6西格玛(6sigma)管理方法论的启迪

(2)关注顾客

外部顾客总是重要的,即使仅仅想降低某一个过程的成本。从SI POC (supplier供方,input输A ,process过程,output输出,customer顾客)的C(顾客)开始,通过过程分析来关注顾客。

(3)查证问题

报源在过去,如果一致同意某一个原因,就可作为足够的证据的。而在6西格玛(6sigma)世界里,必须用事实和数据来证明这些原因。

(4)打破旧的习惯

DMAIC项目的解决问题的方案将不仅仅是一个在固有的旧过程中的较小的改变,真正的改变和成果需要创新的新方案。

(5)管理风险

测试并完善解决方案—找出其中存在的不足—这是6西格玛(6sigma)原则的一个重要部分。

(6)测评结果

正如我们已经提到过的,对任何方案跟踪都是要证实它真正的格玛原则的一个重要部分。
 

6西格玛(6sigma)管理方法论的启迪

(7)可持续的改变

无论团队找到的解决方案有多好,如果得不到培养和支持,也会很快消逝。使改变持续下去是这个解决问题的方法中最后的一个关键。

而这些恰恰是中国企业所普遍缺乏的。中国企业传统上是忽略管理程序和管理数据,尽管推行ISO 9000质最管理体系后,企业管理特别是质赏管理的系统性得到加强,但是以数据作为管理的依据的能力还是有待提高。DMAIC过程具有一定的重复性,这意味着从界定阶段到控制阶段不是直线进行的,而是有反复性的,要不断对以往的假定和匆忙而过的部分进行修正和补充。

某种意义上来讲,六西格玛(6sigma)精髓在于:处理持续变化的柔性,吸收和解释信息的能力,关注众多利益相关方。如果能够实理这些方面.在解决问题和改进业务绩效上将会潜力无限的。

相关热词:西格方法论

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>