精益六西格玛浅析有无附加值作业与浪费-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 精益六西格玛浅析有无附加值作业与浪费

精益六西格玛浅析有无附加值作业与浪费

张驰专栏  |      2017-04-11 09:21:45
引言:一、精益六西格玛浅析有无附加值作业与浪费;二、七大浪费;
一、精益六西格玛浅析有无附加值作业与浪费
1、有附加值作业
(1)当一个作业改变了产品的基本性质,那么就说这个作业是有附加值作业。否则认为其没有附加值,也可以从客户角度对作业进行分析判断,有附加值的作业会对客户产生价值如为一个汽车轮胎打上螺丝,为电子产品组装机壳等。
(2)有附加作业具有以下特征:
①从客户角度看,客户情愿为其支付报酬。
②该作业能使产品或服务有所变化。
③该作业和任何作业不重复。
2、浪费
除了有附加值作业外,任何作业均是浪费(无附加值作业),无附加值作业具有以下特征:
(1)客户不会对作业支付任何报酬,甚至对其存在产生浪费的例子如:返工、返修、报废等。
3、浪费的消减
并非所有浪费(无附加值作业)均可完全消减,有时必须进行一些无附加值的作业,以使流程能正常运作。例如:将半成品由前一工序移至后一工序的作业。最大限度地合并、减少和消除无附加值的作业是所有公司的目标。

二、七大浪费
1、浪费的种类很多,根据其性质可将其归结以下七大类:
(1)存储。
(2)过度生产。
(3)等待。
(4)移动。
(5)流程过长。
(6)返工。
2、对各类浪费的解释。

(1)存储。
当库存产品数量超过客户需求数量时即产生存储浪费。
存储浪费的例子如:
①多于正常生产所需的原材料存储。
②过多的在制品。
③过多的完成品。

(2)过度生产。
过度生产是指生产数量多于客户要求。
过度生产的例子如:
①客户需求某种产生1000件,但安排生产1200件。
②复制的技术报告数量多于分发需求数量。

(3)运输和传送。
运输和传送浪费是指移动产品的次数或距离超过了正常作业需要的次数或距离。
运输和传送浪费的例子如:
①同一原料或半成品存在两个以上存贮地点。
②将原料或半成品移动至不适当的存贮位置。

(4)等待。
等待不会产生任何附加值,因此其为一种浪费。
等待浪费的例子如:
①等待批准。
②等待出货。
③等待原材料。
④等待设备维修。
⑤由生产线平衡效率低而造成某些工位的等待。

(5)移动。
移动浪费是指作业人员在完成作业动作时额外的移动,这种移动浪费的例子如:
①站起身伸手抓取一个工件。
②转身拿取工具。

(6)流程过长。
流程过长浪费是指对产品、服务施加了客户要求之外的作业,对客户而言,这种作业是无附加值的。
流程过长浪费的例子如:
①电镀一个工件4小时,而实际只需电镀2小时即可。
②客户要求对某种产品经过一次测试即可,而实际测试2次以上。
③客户未要求对线路板焊点进行手工加锡而实际却对焊点进行了手工加锡。

(7)返工。
返工浪费是指没有“第一次就把工作做对”而导致的重复作业浪费。如重复检查,重复作业等。
返工浪费例子如:
①重新检查产品外观。
②重新进行测试。
③重新装配。

三、浪费的消减
六西格玛突破改善模中的定义、测量、分析、改善几个阶段,通过流程分析等技术中无附加值的作业和工序已消减至很低。在控制阶段,通过目视管理、防错法等进一步消减各种浪费,使过程更流畅。

相关热词:精益六西格玛

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>