引言：5S的推行组织在六西格玛管理控制阶段的应用
5S的推行组织在六西格玛管理控制阶段的应用
5S是一种管理系统，不是仅靠个人把自己周围的整理整顿工作做好就是万事大吉，推行5S需要周密策划，并有专门的推行组织去跟进督导，这样才会收到良好效果。
1、5S推行组织的一般架构如下：图
2、各岗位职责如下：
（1）推行委员会：负责全公司5S活动的总体规划和开展。
（2）推行小组：负责具体落实5S活动项目。
（3）主任委员：负责委员会的统筹、指挥和监督。
（4）副主任委员：协助主任委员处理日常事务，在主任委员不在时代主任委员的职责。
（5）干事：策划5S推行方案，整理资料，筹备会议，根据推进工作。
（6）委员：参与制订5活动方案，协助主任、副主任委员工作，辅导和根据推行的纽带。
（7）组长：执行推进委员会计划，拟定本推行小组具体实施计划方案，总结小组5S实施情况，作为推行委员与员工之间联系小组的工作。
（8）组员：协助配合组长工作、落实措施和反馈基层意见及建议。
3、5S查检表
推行5S管理后需定期由推行小组自查或由5S推行委员会对推行效果进行检查以发现问题和及时改善，查检表是一种常用的简单有效的检查方式。5S查检表的通用格式如下：
5S现场查检表
场所： 查检日期： 查检人：
类似的检查表可以细化到办公室、工作现场，查检项目也可随各公司的实际情况加以调整，增删，还可针对整理、整顿、清扫、清洁、修养的各个阶段分布设计专用查检表。
5S是一种管理系统，不是仅靠个人把自己周围的整理整顿工作做好就是万事大吉，推行5S需要周密策划，并有专门的推行组织去跟进督导，这样才会收到良好效果。
1、5S推行组织的一般架构如下：图
2、各岗位职责如下：
（1）推行委员会：负责全公司5S活动的总体规划和开展。
（2）推行小组：负责具体落实5S活动项目。
（3）主任委员：负责委员会的统筹、指挥和监督。
（4）副主任委员：协助主任委员处理日常事务，在主任委员不在时代主任委员的职责。
（5）干事：策划5S推行方案，整理资料，筹备会议，根据推进工作。
（6）委员：参与制订5活动方案，协助主任、副主任委员工作，辅导和根据推行的纽带。
（7）组长：执行推进委员会计划，拟定本推行小组具体实施计划方案，总结小组5S实施情况，作为推行委员与员工之间联系小组的工作。
（8）组员：协助配合组长工作、落实措施和反馈基层意见及建议。
3、5S查检表
推行5S管理后需定期由推行小组自查或由5S推行委员会对推行效果进行检查以发现问题和及时改善，查检表是一种常用的简单有效的检查方式。5S查检表的通用格式如下：
5S现场查检表
场所： 查检日期： 查检人：
| 检查项目 | 检查标准 | 得分 | 记录 | |||
| 地板 | 1、干净、无污染 | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 2、物品放置未占通道 | ||||||
| 3、物品堆放整齐 | ||||||
| 4、无垃圾及灰尘 | ||||||
| 5、零件、产品（不需要的）东西 | ||||||
| 无多余的（不需要的）东西 | ||||||
| 墙壁 | 1、门窗玻璃无灰尘 | |||||
| 2、门窗框架无灰尘 | ||||||
| 3、通报栏布置赏心悦目 | ||||||
| 4、墙面未悬挂或张贴多余的东西 | ||||||
| 天花板 | 1、无蜘蛛网或污染 | |||||
| 2、日光灯无灰尘 | ||||||
| 3、工作台物品摆放整齐 | ||||||
| 生产线 | 1、日光灯无灰尘 | |||||
| 2、工作台物品摆放整齐 | ||||||
| 3、台面无多余物品 | ||||||
| 4、电路、气路布线整齐划一 | ||||||
| 5、作业指导书每工位均有且挂置良好 | ||||||
| 6、传送带无垃圾及灰尘 | ||||||
| 设备 | 1、电路、气路布线整齐划一 | |||||
| 2、无灰尘及脏污 | ||||||
| 3、挂有作业指导书 | ||||||
| 4、有相关的 安全指示 | ||||||
类似的检查表可以细化到办公室、工作现场，查检项目也可随各公司的实际情况加以调整，增删，还可针对整理、整顿、清扫、清洁、修养的各个阶段分布设计专用查检表。
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