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5S的推行组织在六西格玛管理控制阶段的应用

张驰专栏  |      2017-04-11 09:03:38
引言:5S的推行组织在六西格玛管理控制阶段的应用
5S的推行组织在六西格玛管理控制阶段的应用
5S是一种管理系统,不是仅靠个人把自己周围的整理整顿工作做好就是万事大吉,推行5S需要周密策划,并有专门的推行组织去跟进督导,这样才会收到良好效果。
1、5S推行组织的一般架构如下:图

2、各岗位职责如下:
(1)推行委员会:负责全公司5S活动的总体规划和开展。
(2)推行小组:负责具体落实5S活动项目。
(3)主任委员:负责委员会的统筹、指挥和监督。
(4)副主任委员:协助主任委员处理日常事务,在主任委员不在时代主任委员的职责。
(5)干事:策划5S推行方案,整理资料,筹备会议,根据推进工作。
(6)委员:参与制订5活动方案,协助主任、副主任委员工作,辅导和根据推行的纽带。
(7)组长:执行推进委员会计划,拟定本推行小组具体实施计划方案,总结小组5S实施情况,作为推行委员与员工之间联系小组的工作。
(8)组员:协助配合组长工作、落实措施和反馈基层意见及建议。
3、5S查检表
推行5S管理后需定期由推行小组自查或由5S推行委员会对推行效果进行检查以发现问题和及时改善,查检表是一种常用的简单有效的检查方式。5S查检表的通用格式如下:
5S现场查检表
场所:   查检日期:    查检人:

检查项目 检查标准 得分 记录
地板 1、干净、无污染 1 2 3 4  
2、物品放置未占通道          
3、物品堆放整齐          
4、无垃圾及灰尘          
5、零件、产品(不需要的)东西          
无多余的(不需要的)东西          
墙壁 1、门窗玻璃无灰尘          
2、门窗框架无灰尘          
3、通报栏布置赏心悦目          
4、墙面未悬挂或张贴多余的东西          
天花板 1、无蜘蛛网或污染          
2、日光灯无灰尘          
3、工作台物品摆放整齐          
生产线 1、日光灯无灰尘          
2、工作台物品摆放整齐          
3、台面无多余物品          
4、电路、气路布线整齐划一          
5、作业指导书每工位均有且挂置良好          
6、传送带无垃圾及灰尘          
设备 1、电路、气路布线整齐划一          
2、无灰尘及脏污          
3、挂有作业指导书          
4、有相关的 安全指示          
 
类似的检查表可以细化到办公室、工作现场,查检项目也可随各公司的实际情况加以调整,增删,还可针对整理、整顿、清扫、清洁、修养的各个阶段分布设计专用查检表。

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