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精益六西格玛如何复制项目

张驰专栏  |      2017-03-27 10:00:51
引言:精益六西格玛如何复制项目
精益六西格玛复制项目

结果复制可能和完成单独的项目一样重要。大多数公司有一些完全相同的流程、服务或设备,在所有地点或所有业务单元复制单个的项目的结果有重大意义。举例来说,如果一家消费品生产企业在全球24家工厂生产相同的产品,使用几乎完全相同的设备,那么在一家工厂做的改进可以适用于所有其他工厂。

在整个企业复制项目和改进流程不仅可以带来经济上的回报,它还可以简化流程,使得流程标准化,增加规模效应,分享最佳实践。然而,我们必须非常小心,避免那些在别处出现的问题。
有效的复制取决于同一种方法的使用。这种方法可以让那些学习别人经验的人经历一个发现过程,从这个过程中他们可以获得这些经验同时又避免了项目复制时过于费力。

项目复制的一种有效方法就是在一个部门进行试点来了解复制的潜力。这个试点项目注重于发现在这个部门有什么项目可以复制。

在“借鉴无妨”的原则下,企业可以很容易地复制六西格玛的成果,而无需额外投入大量的资源。在认真分析的基础上,某个部门的复制取得了成功。建立商务案例鼓励复制的最强大的唯一机制。

复制的另一种方法是向评估领导者的绩效评估中添加一个复制指数,追踪在具体业务单元复制项目的百分比,这样可促进企业增加对潜在机会的关注。

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