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六西格玛管理浅析将黑带提拔到领导岗位

张驰专栏  |      2017-03-17 09:24:48
引言:六西格玛管理浅析将黑带提拔到领导岗位:一、审查部署;二、将黑带提拔到领导岗位;三、发展e学习能力;四、追踪任职期满的黑带的工作
一、六西格玛管理审查部署
我们建议采用正式的方法定期地对实施的进度进行评估。这不仅有助于确保项目的正常运行,而且能够及时解决具体问题或缺陷执行六西格玛是一个动态的过程,优先项目会随着时间的变化而变化。实施尺度的演变就是一个很好的例子:虽然追踪受过培训的黑带和绿带的数量在实施的第一年是一个很好的尺度,但随着时间的流逝,尺度的重点需要转移到项目的结果和完成项目所花费的时间上。在整个企业或者各个业务单元实施可能恶化。

典型的标志有:
项目持续时间的延长。
项目回报的减少。
黑带人员调整的增加。


二、将黑带提拔到领导岗位
黑带是一个临时的职位,那些许诺过黑带是企业未来的领导者的企业需要确保有适当的流程让那些任职期满的黑带回到企业的管理岗位。黑带任期通常是两年,在黑带任职期满前就要为其确定新的挑战。如果他们确定新的挑战。如果他们新的职位没有挑战性的话,企业就会失去这些宝贵的资源。同时也会给企业造成很大的负面影响,使企业补充新的有才华的黑带的工作更加困难。将继任计划放在优先的地位,并将它和黑带的重新任命工作结合起来,这样可确保这个关键问题得到适当的解决。

三、发展e学习能力
许多企业使用网络这个工具来降低学习成本。网络既可以为整个企业提供关于六西格玛的基本知识,对于那些接受过六西格玛培训的人来说,网络又可作为课堂学习的补充。随着企业的日益成熟,正式培训会逐渐减少,但对有效地培训新招募的员工的需求,以及帮助那些已接受过培训的人继续保持良好的状态方面的需求会不断增加。以网络为基础的学习方法可以让参与者自行决定课程的进度,随时复习重要概念,将差旅费用降低到最低限度。

四、追踪任职期满的黑带的工作
当黑带任期已满时,为他们找到适当的职务非常重要,追踪任职期满的黑带的工作也同样重要。想建立一种按照六西格玛方式进行管理的企业文化的公司,要确保关键的领导职位都由那些经理过黑带计划的人担任。追踪任职期满的黑带的工作是领导发展计划的关键因素,它应该由企业的领导小组来管理。

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