引言：企业如何培养内部六西格玛黑带大师
企业如何培养内部六西格玛黑带大师
企业要有自己的黑带大师，这是使六西格玛计划内部化的另一个关键。黑带是留一个木企业里创造财富的人，他们引导项目取得经济上的成功。因此，他们是实施六西格玛的核心。
黑带大师在促进企业的独立方面发挥着关键作用。
黑带的任职时间通常为两年，之后他们将回到企业的管理层。但黑带大师在六西格玛组织中任职时间要长一些。黑带大师是企业内部的顾问，他们和团队领导以及企业领导一道工作，给六西格玛项目以支持。
多数企业在开始时会从外部雇佣一些黑带大师，但后来它们会从合格的黑带提拔一些人为黑带大师。这通常需要一两年时间。从外部雇佣的优点就是能够学习其他公司的经验，能够从外部的视角来看待企业的问题。
许多公司在部署到启动的早期阶段从外部聘请黑带大师。然而，只从外部引进也有问题，例如，由于每个部署战略各不相同，如果你从几家公司聘请黑带大师，他们可能有着不同的理念，这些不同的理念往往很难调和。
黑带大师发展计划通常包括下面的培训模块：
六西格玛高级工具（模拟、高级试验设计）。
软技巧（说服及其、咨询技巧）。
六西格玛设计。
流程管理。
仪表板开发。
重大项目的选择。
培训技巧。
大多数公司的360度全面反馈流程包括黑带、黑带同伴、六西格玛领导者以及其他高层管理人员，同时也包括个人发展计划。
一些公司为黑带大师某个方面的作用设立了单独的职位，例如，TRW汽车公司任命了黑带领导，他们被分配到核心流程组和/或产品组并与他们所在的部门管理层密切合作，共同确定优先项目并将这些分配给黑带。他们帮助选择黑带，回顾项目进度、结果以及可转移性。在TRW汽车公司，黑带大师被公认为工具专家，他们用专门的方法对项目提供支持，为企业提供培训。
企业要有自己的黑带大师，这是使六西格玛计划内部化的另一个关键。黑带是留一个木企业里创造财富的人，他们引导项目取得经济上的成功。因此，他们是实施六西格玛的核心。
黑带大师在促进企业的独立方面发挥着关键作用。
黑带的任职时间通常为两年，之后他们将回到企业的管理层。但黑带大师在六西格玛组织中任职时间要长一些。黑带大师是企业内部的顾问，他们和团队领导以及企业领导一道工作，给六西格玛项目以支持。
多数企业在开始时会从外部雇佣一些黑带大师，但后来它们会从合格的黑带提拔一些人为黑带大师。这通常需要一两年时间。从外部雇佣的优点就是能够学习其他公司的经验，能够从外部的视角来看待企业的问题。
许多公司在部署到启动的早期阶段从外部聘请黑带大师。然而，只从外部引进也有问题，例如，由于每个部署战略各不相同，如果你从几家公司聘请黑带大师，他们可能有着不同的理念，这些不同的理念往往很难调和。
黑带大师发展计划通常包括下面的培训模块：
六西格玛高级工具（模拟、高级试验设计）。
软技巧（说服及其、咨询技巧）。
六西格玛设计。
流程管理。
仪表板开发。
重大项目的选择。
培训技巧。
大多数公司的360度全面反馈流程包括黑带、黑带同伴、六西格玛领导者以及其他高层管理人员，同时也包括个人发展计划。
一些公司为黑带大师某个方面的作用设立了单独的职位，例如，TRW汽车公司任命了黑带领导，他们被分配到核心流程组和/或产品组并与他们所在的部门管理层密切合作，共同确定优先项目并将这些分配给黑带。他们帮助选择黑带，回顾项目进度、结果以及可转移性。在TRW汽车公司，黑带大师被公认为工具专家，他们用专门的方法对项目提供支持，为企业提供培训。
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