引言：精益六西格玛培训分析驱动树状图的作用
精益六西格玛培训分析驱动树状图的作用
驱动树状图帮助从商业目的中确定项目。这个方法要求使用一个已经定义的商业策略来确定项目选择的方向和关键点，然后管理人员确定并且评价需要实施战略目标的关键流程领域中的表现。结果就是一系列的驱动树状图，显示那些对他们的战略及其相应的流程驱动非常关键的输出流程尺度。驱动树状图通过关键流程领域强制进行项目选择，结果就是选择了一些将注意力集中于改进有限数量的关键结果的项目。通过从这样一个特定的群体里面选择项目，公司能消除他们与战略目标所要求的表现的差距。驱动树状图将作为一个建立全面流程仪表板的基础。这个方法很少是建立在真实的数据上，而死将管理的通查理使用到了商业的驱动中去。
这个方法在有限的时间内是有效的，但是常常不适合长期。一个原因就是可以侧重的关键战略领域很悠闲。如果一个组织将六西格玛在一个很广泛的范围内实施，如果资源仅仅用于“战略”项目，那么资源将会比项目更多。
第二、这个方法限制了组织对六西格玛的更广泛的接触。如果驱动树状图不够详尽，项目将会很大，就需要额外的确定范围的工作来使它们变得不可操作。
能够给六西格玛的实施带来灾难的一个最严重的问题是项目几乎都没有与关键战略举措适当地联系。在短期内这种联系的缺乏并不成问题，但是如果持续的话将导致全盘皆输，如果大部分项目都没有将每个项目与商业中关键的战略目标联系起来的金线的话，组织的耐心和对六西格玛的支持会逐渐地消退。
驱动树状图帮助从商业目的中确定项目。这个方法要求使用一个已经定义的商业策略来确定项目选择的方向和关键点，然后管理人员确定并且评价需要实施战略目标的关键流程领域中的表现。结果就是一系列的驱动树状图，显示那些对他们的战略及其相应的流程驱动非常关键的输出流程尺度。驱动树状图通过关键流程领域强制进行项目选择，结果就是选择了一些将注意力集中于改进有限数量的关键结果的项目。通过从这样一个特定的群体里面选择项目，公司能消除他们与战略目标所要求的表现的差距。驱动树状图将作为一个建立全面流程仪表板的基础。这个方法很少是建立在真实的数据上，而死将管理的通查理使用到了商业的驱动中去。
这个方法在有限的时间内是有效的，但是常常不适合长期。一个原因就是可以侧重的关键战略领域很悠闲。如果一个组织将六西格玛在一个很广泛的范围内实施，如果资源仅仅用于“战略”项目，那么资源将会比项目更多。
第二、这个方法限制了组织对六西格玛的更广泛的接触。如果驱动树状图不够详尽，项目将会很大，就需要额外的确定范围的工作来使它们变得不可操作。
能够给六西格玛的实施带来灾难的一个最严重的问题是项目几乎都没有与关键战略举措适当地联系。在短期内这种联系的缺乏并不成问题，但是如果持续的话将导致全盘皆输，如果大部分项目都没有将每个项目与商业中关键的战略目标联系起来的金线的话，组织的耐心和对六西格玛的支持会逐渐地消退。
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