引言：精益六西格玛培训改善阶段的核心成果说明
精益六西格玛培训改善阶段的核心成果说明
在改善阶段，需要根据分析、确定的改善对象，制定改善方案并尽可能使其具体化，试行后进行完善和确认。
该阶段的核心成果说明如下所示：
在改善阶段，需要根据分析、确定的改善对象，制定改善方案并尽可能使其具体化，试行后进行完善和确认。
该阶段的核心成果说明如下所示：
| 该做什么 | 核心成果 | 备注 |
| 1、导出、整理、分类各关键点的改善想法 2、导出并评价改善方案 3、选定最优的核心改善方案 4、选定改善的执行日程以及相关负责人 |
1、得出改善方案 2、评定改善方案 3、改善方案的具体执行计划 |
整理各个关键点的改善方案，得出核心改善方案 |
| 1、使选定的改善方案具体化 2、整理其他改善方案 3、整理未来的流程图 |
4、核心改善方案 5、其他改善方案 |
1、在难以控制统计验证时，根据本行业的知识和经验、基准、出现过的情况/事例/过程等有逻辑地证明改善所需的核心因素 2、即使是进行定量验证，最后也需要通过非数据化的验证来结束 |
| 1、完成改善方案的适用计划 2、检验改善方案的实施效果，针对其存在的缺陷进行补充、完善 |
6、适用计划 7、适用结果 |
1、该项活动在下列情况下，可以省略不做：①在确认适用结果需要很长时间的情况下；②个别改善方案的测试没有很大的意义时。 2、对比改善前后的效果 |
| 整理已经确定的改善方案和相应的关键点、Y、CTQ之间的连接点 | 8、CTQ-Y-x-解决方法树 |
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