TRIZ创新实验与去风险化

张驰专栏 | 2017-02-05 09:42:35

引言：TRIZ创新实验与去风险化，我们该如何应对感知到的这些多种多样的风险？很多公司面对这些境况可能会这样做：立即进行风险评估，大体上识别出感知风险的类型及其相对严重程度

TRIZ创新实验与去风险化

假设你的商业理念在理论方面已经发展成熟，你当然会万分惊喜并且想进一步将其付诸实践。但是，在看似可行的发展之路上，却充满了各种不确定因素及风险。

通常，大多数组织能够识别的风险包括：
（1）客户风险：例如新颖的价值主张，潜在的品牌转换成本以及客户黏性。
（2）渠道风险：例如由于营销组合的变化而疏远现有的渠道和客户关系；其他支持渠道的变动；不确定渠道是否愿意接纳新产品和新服务或者开拓新的市场路线。
（3）市场风险：与树立知名度、试验、回购相关的市场风险。
（4）运营风险：表现在提高所需的能力、管理供应链的复杂性，以及与现有的或与新伙伴建立合作关系等方面。
（5）竞争风险：来自对理念的防御性或对其他市场竞争关系的担心。
（6）监管和法律风险：体现在各个地区的各个方面，例如专利保护、环境问题以及行业具体法规。
（7）财务风险：表现在对投资规模的大小、控制价格水平的能力和潜在同型产品间的冲突等方面的担心。
（8）技术风险：指的是技术的可行性、产品开发提前期，以及某一技术的推广是否能提供持续性优势。

我们该如何应对感知到的这些多种多样的风险？

很多公司面对这些境况可能会这样做：立即进行风险评估，大体上识别出感知风险的类型及其相对严重程度，进而采取下一步措施；

例如：
（1）孤注一掷，并且说“是创新就会有风险，让我们鼓足勇气继续前进吧”。
（2）立即停止，因为该项提议中存在太多看似难以应对的风险，所以罢手去做别的事。
（3）犹豫不决，太多的机会分析反而导致继续犹豫不决。
（4）做更多的风险评估，对财务、运营、客户、渠道、技术和其他风险进行更加深入的分析。

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