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TRIZ创新实验与去风险化

张驰专栏  |      2017-02-05 09:42:35
引言:TRIZ创新实验与去风险化,我们该如何应对感知到的这些多种多样的风险?很多公司面对这些境况可能会这样做:立即进行风险评估,大体上识别出感知风险的类型及其相对严重程度
TRIZ创新实验与去风险化

假设你的商业理念在理论方面已经发展成熟,你当然会万分惊喜并且想进一步将其付诸实践。但是,在看似可行的发展之路上,却充满了各种不确定因素及风险。


通常,大多数组织能够识别的风险包括:
(1)客户风险:例如新颖的价值主张,潜在的品牌转换成本以及客户黏性。
(2)渠道风险:例如由于营销组合的变化而疏远现有的渠道和客户关系;其他支持渠道的变动;不确定渠道是否愿意接纳新产品和新服务或者开拓新的市场路线。
(3)市场风险:与树立知名度、试验、回购相关的市场风险。
(4)运营风险:表现在提高所需的能力、管理供应链的复杂性,以及与现有的或与新伙伴建立合作关系等方面。
(5)竞争风险:来自对理念的防御性或对其他市场竞争关系的担心。
(6)监管和法律风险:体现在各个地区的各个方面,例如专利保护、环境问题以及行业具体法规。
(7)财务风险:表现在对投资规模的大小、控制价格水平的能力和潜在同型产品间的冲突等方面的担心。
(8)技术风险:指的是技术的可行性、产品开发提前期,以及某一技术的推广是否能提供持续性优势。

我们该如何应对感知到的这些多种多样的风险?

很多公司面对这些境况可能会这样做:立即进行风险评估,大体上识别出感知风险的类型及其相对严重程度,进而采取下一步措施;


例如:
(1)孤注一掷,并且说“是创新就会有风险,让我们鼓足勇气继续前进吧”。
(2)立即停止,因为该项提议中存在太多看似难以应对的风险,所以罢手去做别的事。
(3)犹豫不决,太多的机会分析反而导致继续犹豫不决。
(4)做更多的风险评估,对财务、运营、客户、渠道、技术和其他风险进行更加深入的分析。

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