引言：TRIZ培训浅析构建并管理风险框架
TRIZ培训浅析构建并管理风险框架
以规范化的方法主动管理是应对发展过程中各种未知因素及风险最有效的办法。
首先，你需要改变对风险的定义。
众所周知，在创新团队甚至大型跨国团队当中，必定有一些风险是你无法控制的，例如地缘政治的干扰、宏观经济的冲击或者是对社会或经济具有深远影响的自然灾害等。
但是大多数风险都可以被控制并降低。那些为公司和行业带来创新的成功实践者将风险定义为关键而具体的假设，并且相信这些假设对于理念是否可以赢得市场具有十分重要的作用。
“假设”的本质具有未知性。从情感上讲，我们相信这些假设就是正确的；但是，从理智上来说，我们确实不能断定这些假设是否准确或真实。
在某些情况下，其他公司可能已经掌握了你未知的信息，这时你需要向他们学习这些知识。
例如，如果你的新理念需要依靠服务于产品的整合才能成功，你可以向通用电气、西门子、IBM多多学习，这些公司很清楚如何将数据和服务融入产品之中。但是，如果你的理念非常新奇并且无成功先例，那么仅仅依赖案头研究可能收效甚微。
一旦确定了关键的未知因素，你必须以较快的速度，较低的成本提高对未知因素的认知和理解，进而完善你学习路径。
以规范化的方法主动管理是应对发展过程中各种未知因素及风险最有效的办法。
首先，你需要改变对风险的定义。
众所周知，在创新团队甚至大型跨国团队当中，必定有一些风险是你无法控制的，例如地缘政治的干扰、宏观经济的冲击或者是对社会或经济具有深远影响的自然灾害等。
但是大多数风险都可以被控制并降低。那些为公司和行业带来创新的成功实践者将风险定义为关键而具体的假设，并且相信这些假设对于理念是否可以赢得市场具有十分重要的作用。
“假设”的本质具有未知性。从情感上讲，我们相信这些假设就是正确的；但是，从理智上来说，我们确实不能断定这些假设是否准确或真实。
在某些情况下，其他公司可能已经掌握了你未知的信息，这时你需要向他们学习这些知识。
例如，如果你的新理念需要依靠服务于产品的整合才能成功，你可以向通用电气、西门子、IBM多多学习，这些公司很清楚如何将数据和服务融入产品之中。但是，如果你的理念非常新奇并且无成功先例，那么仅仅依赖案头研究可能收效甚微。
一旦确定了关键的未知因素，你必须以较快的速度，较低的成本提高对未知因素的认知和理解，进而完善你学习路径。
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