引言：六西格玛设计咨询优化阶段审查清单
六西格玛设计咨询优化阶段审查清单如下：
课题审查实施日期： 年 月 日 |
裁决 | 流程所属单位 | 倡导者 | ||||||||
| 课题名 | A：非常好 B：好 C：一般 D：不足 E：非常不足 N/A：不适合 |
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| 所属 | 企业总裁（CEO） | ||||||||||
| 课题组领导者 | 流程负责人 | ||||||||||
| 课题组成员 | 黑带大师 | ||||||||||
| 阶段执行时间 | 适用方法论 | DFSS | |||||||||
| 项目 | 区分 | A | B | C | D | E | N/A | ||||
| 1 | 分析因子（X）的数据时是否选择了合适的分析方法？是否是定量分析与定性分析相结合 | ||||||||||
| 2 | 是否对设计要素进行了设计检讨 | ||||||||||
| 3 | 是否确认了达成目标的最佳关键点 | ||||||||||
| 4 | 是否根据过程生产能力进行了改善水平、改善品质的预测 | ||||||||||
| 5 | 是否结合外部环境实现设计最佳化 | ||||||||||
| 6 | 导出对关键因子（X）的最佳条件后是否进行了确认试验 | ||||||||||
| 7 | 是否把握了现阶段中影响课题执行的潜在因素及其影响程度 | ||||||||||
| ... | |||||||||||
| 评价者意见 | |||||||||||
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