引言：张驰咨询收到粉丝在微信公众号留言，咨询六西格玛绿带项目该怎么做，下面张驰咨询简单介绍做六西格玛绿带项目过程中的几个关键几点。
问：六西格玛绿带项目该怎么做？
张驰咨询收到粉丝在微信公众号留言，咨询六西格玛绿带项目该怎么做，下面张驰咨询简单介绍做六西格玛绿带项目过程中的几个关键几点。
首先谢谢粉丝留言的问题；六西格玛项目按项目难度、覆盖流程范围和小组成员构成等可分为倡导者、黑带、绿带、黄带项目几种。项目运作的逻辑基本相同。
六西格玛绿带项目实施流程如下：
1.选项，一般考虑必要性和可行性两个方面，一般要求4-6个月能完成，收益大于10万元；
2.基于项目选择合适的团队成员，成员基于项目覆盖流程选择，一般为跨部门成员组成；
3.项目批准和释放，经过财务和公司领导签字审批后释放；
4.按照DMAIC的逻辑分五个阶段实施项目，；
5.项目阶段评审，为保障项目进度和质量，需要每个阶段进行项目评审；
6.项目终评；
7.最贱实践推广及项目跟踪。
以上，张驰咨询的分享希望对你有所帮助。
如需报名参加张驰咨询的六西格玛绿带培训公开课，张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
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3.项目批准和释放，经过财务和公司领导签字审批后释放；
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