培训怎么挖掘六西格玛项目?-张驰咨询
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培训怎么挖掘六西格玛项目?

张驰专栏  |      2020-09-15 11:05:29
引言:张驰咨询认为,在挖掘改善项目时,咱们可以合理运用公司的网络神经系统,从数据库里分析和发现六西格玛改善项目。
问:六西格玛培训公司怎么挖掘改善项目?
答:张驰咨询认为,在挖掘改善项目时,咱们可以合理运用公司的网络神经系统,从数据库里分析和发现六西格玛改善项目。


小李是一个已有多个项目经验的六西格玛黑带,在每次选择项目时,他都会去各个部门同经理们谈谈,了解是否有困扰他们的问题,也会下到各车间去看看,同基层的主管和线长们了解产品加工的情况,确实他有不少的项目来自这些人提出来的问题。然而,要想快速地确定项目的方向,最快捷的方法是来自系统的数据。

因此,每次六西格玛选题,他先做的就是在公司的系统上了解信息,比如会分别对不同厂区的产品报废情况进行分析,筛选出报废比例高的产品,分析是否有大的改善空间。同样在系统里收集数据分析不良率的情况,选出不良率高的产品或产品缺陷,并预估项目的改善空间和财务收益。这样他就可以预选几个项目,再去这些产品相关的部门了解实际情况,最终对各项目进行必要性和相关性分析,确定项目。

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张驰老师常说,有流程的影子就有六西格玛改善的空间。  
在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)  
面对个人,我们提供网络面授直播课、现场培训。  
面向企业,我们提供企业内训和六西格玛咨询(项目辅导+培训+评审+财务收益承诺)可针对客户需求免费制作方案,张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。  
您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。  
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