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六西格玛设计培训DFSS可以解决产品开发哪些问题

张驰专栏  |      2019-06-06 15:37:30
引言:六西格玛设计培训是按照合理的流程,运用科学的方法,准确理解和把握客户需求,对产品 流程进行稳健设计,能使产品在开发的阶段少走弯路,以最快的路径和方法达到产品的设计要求。
在中国,说到六西格玛,大家马上就会想到质量改进,想到六西格玛改进模型DMAIC,想到百万出错机会PPM值,却很少有人想到六西格玛设计DFSS,更加很少会有公司的研发部门推行六西格玛设计DFSS。然而六西格玛设计却是六西格玛管理中的源头部分,如果在产品的初期设计开发阶段不考虑好产品质量的好坏,成本的高低,次品率等,将会给产品的后期上市带来很多问题。

 
六西格玛改进(DMAIC方法)是针对现有流程的改进,即针对产品/流程的缺陷产生原因采取纠正措施,通过不断改进,使流程趋于“完美”。然而通过六西格玛DMAIC方法对流程的改进是有极限的,即使发挥DMAIC方法的最大潜力,产品的质量也不会超过最初的设计固有质量。
 
六西格玛设计培训DFSS就是按照合理的流程,运用科学的方法,准确理解和把握顾客的需求,对新产品/新流程进行设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平,同时使产品/流程具有抵抗各种干扰的能力,在各种恶劣的环境下,产品仍能满足顾客的需求。六西格玛设计DFSS就是帮助实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法。

六西格玛设计培训应用在产品开发中的意义


1,从产品开发流程和技术角度来看,六西格玛设计是提高产品固有质量的保证。
 
产品的开发流程图,其中从概念设计到样机试制阶段,产品的技术规范和图纸等相关文件已经完成,产品的固有质量基本形成,如果在这个阶段之前不进行严格控制,后期的工艺设计只是为了保证设计要求的实现,生产控制只是为了达到技术规范的要求,几乎很难进一步提高产品固有质量的可能。而目前我司进行的六西格玛改进活动大都集中在生产控制阶段,也就是针对现有产品/流程进行测量,分析,改进等,以减少产品的缺陷,达到产品的固有质量,很少在产品开发阶段推行六西格玛设计,因此很多产品已经批量生产了,还在进行许多整改项目。
 
因此,为了真正提高产品质量,必须开展六西格玛设计,只有在设计阶段就赋予产品很高的固有质量,才有可能实现六西格玛的质量目标。
 
产品设计、工艺设计、生产控制和产品质量的关系,具有杠杆效应。
 
产品设计、工艺设计和生产控制在杠杆的左侧,产品质量在杠杆的右侧,只要加强杠杆左侧的投入和控制力量,杠杆右侧的产品质量就会得到提升。朱兰博士提出的质量管理三部曲为质量策划/质量设计、质量控制和质量改进,其中质量策划/质量设计即为产品开发设计阶段赋予产品的质量,是三部曲中的第一阶段,也是最重要的阶段,对质量的贡献具有四两拨千斤的作用。
 

2,从产品开发过程中问题的解决方法来分析,六西格玛设计能够提高解决问题的成功率,并能大大缩短产品开发周期。
 
六西格玛设计是按照合理的流程,运用科学的方法,准确理解和把握客户需求,对产品/流程进行稳健设计,能使产品在开发的阶段少走弯路,以最快的路径和方法达到产品的设计要求。对于一个产品的设计难题,会用一套严谨的解决方案流程来解决问题。其中六西格玛设计IDDOV流程就是一套高效的解决问题的流程。



 
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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。


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