企业成功推行精益六西格玛培训定位方式

张驰专栏 | 2019-04-09 16:17:31

引言：企业在推行精益六西格玛培训之前，都会考虑如何定为六西格玛管理呢，在这个阶段确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题

企业在推行精益六西格玛培训之前，都会考虑如何定为六西格玛管理呢，那么，张驰咨询的观点如下：

一、确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题

在这个阶段，企业会面临以下可能的问题：

推行精益六西格玛，企业有哪些可供选择的定位？

已在推行的企业是如何定位的？

不同的推行定位，带给推行企业的是何种成效及结果？

我的企业应如何定位，才是最优选择？

推行精益六西格玛，企业有哪些可供选择的规划？

已在推行的企业是如何规划的？

不同的推行规划，带来的是什么结果？

我的企业应如何规划才好？

以上问题如有答案，企业在确定精益六西格玛的推行定位及规划方面就不会是“摸着石头过河”，而是有章可循，有法可依。

在实际操作中，推行企业在做定位和规划时，展开方式如下图所示：

二、在推行精益六西格玛培训定位方面，常见的选择有四种：

一是将推行精益六西格玛定位在“企业形象宣传”上，即给外界一个信号，本企业在推行目前业界最为先进的管理技术，本企业的管理技术是一流的。

二是将推行精益六西格玛定位在“解决问题的工具”上，即公司拟通过借助精益六西格玛管理中包含的先进理念和或工具针对性解决企业目前面临的一些棘手问题。比如某个产品合格率偏低，想借助精益六西格玛的工具来寻求原因和解决问题。

三是想借助推行精益六西格玛管理来进行局部流程的优化。比如企业在物流、仓储、制造或供应链等环节上绩效较差，计划通过实施精益六西格玛管理对该流程进行突破性优化，提升品质和效率，降低成本和周期时间。

四是将精益六西格玛定位在变革企业文化和质量战略的高度，使企业文化向精益六西格玛所追求的“以客户为关注焦点”“用事实和数据说话”、“关注流程”“依靠团队解决问题”、“预防性寻找和解决问题”、“追求完善、容忍失误”方面转变。

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六西格玛管理培训无行业限制，无论是制造业还是服务行业，都可以推行六西格玛，服务行业聚焦于流程，提升客户满意度；制造行业聚焦于优化产品的质量；六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

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