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六西格玛现场管理是对现场的管理吗?

张驰专栏  |      2019-03-07 09:29:08
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新。企业应用六西格玛就是为了形成有纪律的企业文化,提高企业的竞争力。

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新。通过推行六西格玛管理可以改善企业的各种问题,那么,实施六西格玛现场管理具有哪些优点?

  

企业应用六西格玛就是为了形成有纪律的企业文化,提高企业的竞争力。对于管理人员来说,六西格玛现场管理是对现场的管理,是对人员、机器、物料、法规、环境的管理,做好六西格玛能够使得现场井然有序,异常情况发生率降到最低,员工工作心情舒畅。因此说,六西格玛是优质管理的根本。六西格玛管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说,就是应用这样的一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率、建立良好的企业形象。
  

  那么六西格玛现场管理实施后到底能给企业带来哪些好处,可从下面8点看出:

      1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心,同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。
  
  2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛、有修养的工作伙伴、物品摆放有序,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
  
  3.改善零件在库周转率。整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。
  
  4.减少直至消除故障,保障品质。优良的品质来自优良的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
  
  5.保障企业安全生产。储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
  
  6.降低生产成本。通过实施六西格玛,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
  
  7.改善员工精神面貌,使组织活力化。人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。
  
  8.缩短作业周期,确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。

  

总而言之,通过六西格玛管理,能使企业达到更高的生产及管理境界;高质量、低成本、技术水平高、生产弹性高;效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;企业能够健康稳定快速成长。

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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。


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