生产过程中实施六西格玛活动需要把握的原则

目前，六西格玛管理的知名度是越来越高了，并且已经被广泛的应用在各个领域，也是受到企业的热捧。那么，推行六西格玛管理要掌握哪些原则？

在生产过程中推行六西格玛活动，应把握以下几个原则：
　　
　　(1)成立专门工作组
　　
　　成立六西格玛管理推进领导小组，设立专门的推进机构和工作人员。一个企业六西格玛活动的推行要从最高管理者开始，自上而下、逐层推进。
　　
　　(2)建立长效机制
　　
　　六西格玛活动的推行工作要建立长效机制，要有坚持不懈的精神，将营造的组织氛围和培养个人的素质结合起来，组织氛围的营造可以促进个人良好习惯的养成，个人良好的习惯又有利于企业良好氛围的营造。
　　
　　(3)加大宣传力度
　　
　　推行六西格玛活动，要使各项标准制度落到实处，必须大力加强相关标准的宣传工作。通过加强舆论宣传引导、建立规章制度、经常督促检查，使六西格玛管理由表及里、由浅人深不断推进，从而促使各项生产活动在企业制度规范下有条不紊地进行，不断提升所属员工的素养，促进企业全面发展。
　　
　　(4)完善考核机制
　　
　　定期对六西格玛活动进行检查和评价是确保活动得以发挥成效的有效措施。在推进过程中要建立管理责任制，分清职责，按级负责，切实做到谁主管谁负责，谁承办谁负责，杜绝推诿扯皮、玩忽职守的现象。建立健全检查、评比、奖励、处罚等一系列规章制度，对各类规章制度进行清理、细化、量化，使各项标准更明确、更准确，操作更方便、更直观，进一步促进六西格玛活动向常态化转变。
　　
　　推行六西格玛管理是强化企业基础管理的需要，是提高职工素质、培养团队精神、提升企业形象的需要。通过推进六西格玛管理工作，企业的工作环境将不断改善，员工的工作效率不断提高，员工素质和公司形象得到提升，飞机的质量将会更加接近国际先进水平。
　　
　　企业提高对六西格玛管理的认识和标准，要充分认识到六西格玛管理在提高生产效率、夯实安全基础、规范员工行为方面的积极作用；强化干部的责任和作用，各级干部要以身作则带头推行六西格玛管理内容，认真落实周、月、季度检查制度，不断提高管理水平；加大奖惩力度，继续采取正向激励的方式，鼓励员工自觉做好六西格玛管理。

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