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精益六西格玛的推进过程

张驰专栏  |      2018-07-24 16:41:58
引言:现在已经有很多高等企业开始采用六西格玛管理,六西格玛管理给企业也是带来了很多的好处,在一个公司里推行精益六西格玛会牵扯许多不同的活

现在已经有很多高等企业开始采用六西格玛管理,六西格玛管理给企业也是带来了很多的好处,在一个公司里推行精益六西格玛会牵扯许多不同的活动,并且还需要其他部门的配合。实施精益六西格玛就要让员工全身心的投入,管理者需要选择参加培训的人员以及他们实施的项目,公司不同,这些货送时间和次序安排也是不同的,我们现在就说下精益六西格玛推进过程。

  

1、许多工作应在最初的 100 天时间内完成(因为在许多案例中,结果的延误与没有结果一样糟糕!)。
  
  2、精益六西格玛通常从公司的高层开始,首先给高层进行培训。这在图表中标记为“开始”。高层首先得到培训是非常重要的,因为这样他们就能够充满信心地领导公司精益六西格玛的实施。
  
  3、在高层培训之前或之后,通常要向全公司宣布精益六西格玛计划。
  
  4、项目的选择和人员培训一般应采用“波浪的形式”。一组人首先进行培训,然后他们开始项目实施。接着另一组人再接受培训,开始项目,如此往复。
  
  这种波浪式开展的周期变化很大。以卡特比勒公司为例,他们希望能够让全体员工很快地学习和理解精益六西格玛的方法。他们在 6 个月里培训了750名黑带。相反,美国第一银行用了一年的时间进行验证,他们称其为“FOCUS2.0”,这是他们精益六西格玛的版本。在此期间,内部专家培训了有限的几个团队,关注几个主要的项目。这些项目的成功引起了公司内部对于精益六西格玛的兴趣,许多部门也积极地要求培训。
  
  精益六西格玛的成功,必须要通过建立新的职位、新的培训和新的方法来沟通,实施精益六西格玛还是会给企业带来很多好处的,

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