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六西格玛黑带是什么?

张驰专栏  |      2018-07-23 11:50:00
引言:现在已经有很多高等企业开始采用六西格玛管理,六西格玛管理经二十多年的发展,有了自己独特的优势。说起六西格玛相信很多人一点也不陌生,

现在已经有很多高等企业开始采用六西格玛管理,六西格玛管理经二十多年的发展,有了自己独特的优势。说起六西格玛相信很多人一点也不陌生,但是说到六西格玛黑带,估计很多都不太了解,六西格玛黑带精通于数据分析及先进的的问题解决技术。那么,六西格玛黑带是什么呢?

  

六西格玛黑带是一种技术称谓,意味着有这个称谓的人在六西格玛方法论领悟和统计工具运用上有着较高的造诣,在企事业中有这种资格的人往往是企业中层以上的人。 黑带这个词来自跆拳道,跆拳道的最高级别的段位的人的腰带是黑色,后来黑带这个词就成了高手的代名词。
  
  六西格玛黑带大师是6σ管理专家的最高级别,其一般是统计方面的专家,负责在6σ管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识,深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法,能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。黑带大师的人数很少,只有黑带的l/10。尽管“6Sigma” 技术上意味着3.4PPM的不良,但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化,他们是使用此工具并被认证的品质专家。
  
  严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术,在其他人员被品质缠住进退两难的时候,黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性,他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
  
  六西格玛黑带培训向预备的六西格玛黑带们提供深度的技术知识,如SPC,MSA,制定工程图图表分析,工程能力分析,假设验证,回归分析,变量分析,供应链管理,DOE,FMEA,GR&R等等重要的内容,在解决实际问题时他可以提供实践及经验来帮助解决。
  
  同其他教育相比,六西格玛黑带培训仅仅让预备的六西格玛黑带掌握专门技术是不够的,因为问题的解决不是孤立的。每个预备的六西格玛黑带要有建立自己的小组及课题管理的技巧。他们要运用自己的知识在课题推进的过程中指出推进的方向及应使用的方法。他们要研究数据,不良发生的频率等等同时要知道数据反映的内容是什么。其实6SIGMA中的很多方法是大家已知的同时也在问题解决的过程中有运用,但是6SIGMA将整个问题解决的过程形成一个很有结构性的定式。
  
  六西格玛黑带的技术还是很高超的,六西格玛黑带可以提供技术知识,因此六西格玛黑带一定会带来理想的结果。

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