M企业的六西格玛(6sigma)管理模式-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > M企业的六西格玛(6sigma)管理模式

M企业的六西格玛(6sigma)管理模式

张驰专栏  |      2017-09-14 09:57:42
引言:公司需要管理的六西格玛(6sigma)流程很多,包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源和财务等各种六西格玛(6sigma)流程。

随着经济全球化的不断发展,尤其是制造业一大批世界巨头企业进军中国,中国的企业面临着巨大的挑战,为了生存和发展必须提高质量、降低成本,六西格玛6sigma)管理以对顾客需求的高度关注、对统计数据高度依赖、重视改善业务流程、突破管理、倡导无界限合作等特征来提高企业的管理能力、节约企业运营成本、增加顾客价值、改进服务水平、丰富企业文化,受到了一大批企业的重视,他们纷纷效仿,但是效果并不理想,没有达到预定的目标,其中存在很大的问题,因此,研究六西格玛6sigma)管理在企业中的应用为我国企业的发展提供理论支持。

六西格玛6sigma)管理是在全面质量管理之后出现的,是对全面质量管理的改进和优化,DMAIC的改进流程模式源于PDCA循环,PDCA包括:计划、实施、检查、处理,而DMAIC则是经过对PDCA的进一步深化包括:定义、测量、分析、改进、控制。

公司需要管理的六西格玛6sigma)流程很多,包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源和财务等各种六西格玛6sigma)流程。如何改进这些流程使得这些流程更有效率,是一个很值得研究的课题。六西格玛6sigma)流程改进分为五个主要步骤:

①定义阶段,就是根据公司的实际情况,来定义产品生产过程的标准六西格玛6sigma)流程,并且将标准流程形成文件。

②测量阶段,对六西格玛6sigma)流程中工作的好坏进行测量。

③分析阶段,对测量结果进行统计和分析,通过分析找到影响产品质量的原因,从而更新公司管理改进的方向。

④改进阶段,利用六西格玛6sigma)的方法改进公司生产流程中存在的问题,并且要确保方法的可行性。

⑤控制阶段,控制就是将经过定义、分析、测量、改进后的结果,进行跟踪测量,随时监控,如果出现偏差立即更正,以确保整个生产过程能够顺利进行。

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>