六西格玛（6sigma）管理在M企业中的现状

经过对M公司的实地考察和调研，并像相关负责人咨询，笔者了解到该M公司在2010年便引进了六西格玛（6sigma）质量管理的方法，并试图全面推行运用，但是由于缺乏技术条件和相关的管理人员六西格玛（6sigma）管理的方法一度被搁置，企业没有设置专门的质量管理的部门，只是将质量检验人员划分在了生产管理部门，而生产者只是重视产量而不重视质量，造成了产品质量存在严重缺陷，这就是企业没有重视六西格玛（6sigma）管理造成的不良后果。

M企业液晶显示屏生产过程中存在的问题主要有以下几点：

①企业在招聘员工之后对员工的质量培训力度不够。

②流水线生产车间物品摆放混乱，公司并没有进行合理的规划安排，耽误了工人取用物品，浪费了时间，间接引起了产品质量问题。

③车间内噪声太大也是造成质量问题的一个重要原因，据观察和测量发现现场一机器声源和背景噪声的总声压级为100dB，已经严重影响着工人的工作效率。

④跟踪观察液晶显示屏发现工人在转运成品的过程时常发生碰撞现象，影响产品的质量。综上，我们可以看出企业在生产监管、设施布局规划、员工培训方面存在巨大的漏洞，企业应该意识到自己的现状并寻找改进的方法改善质量问题。

利用六西格玛（6sigma）质量的方法和统计方法进行定义问题、并实地测量企业中产品的合格率和不合格率，分析产生不合格产品的原因，并从企业内部、外部、领导者和员工身上分析问题，然后再改进问题，并采用控制图进行控制，以防止不合格品数量的再次增多。六西格玛（6sigma）质量管理不同于其他的质量管理，它是一个全面的动态的质量管理体系，随着国际化趋势和经济全球化趋势的不断加快，企业面临严峻的挑战，六西格玛（6sigma）管理是每个企业发展壮大的关键所在，企业要想取得长足发展，必须推行六西格玛（6sigma）质量管理。我相信，在不久的将来，六西格玛（6sigma）管理一定会受到更多企业的重视，六西格玛（6sigma）管理的发展一定会越来越好。