精益六西格玛管理模式如何推进企业管理创新?-张驰咨询
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精益六西格玛管理模式如何推进企业管理创新?

张驰专栏  |      2018-03-01 08:33:33
引言:精益六西格玛管理是精益生产和六西格玛管理的有机结合,许多企业实践证明其是企业管理创新的有效方法。

来源于日本丰田汽车的精益生产和源自摩托罗拉的六西格玛管理是20世纪的两个影响很大的管理创新成果,被各个企业证明为是企业改进的最好模式,两者的互补性优势相当大,精益六西格玛管理是精益生产和六西格玛管理的有机结合,许多企业实践证明其是企业管理创新的有效方法。

1.精益生产

20世纪60年代,日本丰田汽车公司提出精益生产;它的提出源于美国麻省理工学院的数位专家对九十多个汽车企业的汽车生产进行五年的研究总结。1996年出版《精益生产》后许多企业开始借鉴和使用其方法,并且在不同程度上取得了成功。精益生产从批量生产和单件生产中提取优点,在生产过程中,它力求最大程度的减少浪费,降低库存,降低生产时间,降低成本的准时生产技术。它主要是从消费者的需要出发,通过对消费者的需求拉动生产,追求完美。它使企业通过生产流程进行整体的优化,消灭库存避免浪费,达到用最少的投入生产出最让顾客满意的产品,并且不断改善,追求精益求精。精益生产让企业从大批量生产到小批量生产的成功转变,体现了现代化企业的发展趋势。

2.六西格玛管理

六西格玛管理是由美国摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出的,它在高尔文的推广下,让公司的到了前所未有的上升,之后它被许多企业所运用,并逐步得到完善和发展。六西格玛不仅是一个质量目标,它还是一种理念,是一种文化和体系的结合。专家认为,六西格玛是一个系统的业务体系,是提升企业管理水平,达到客户满意的方法。对于六西格玛管理体系的优势,已经有很多企业实践并的到证实。

3.精益六西格玛管理

作为企业高层,要懂得成功的实施精益六西格玛管理,并且进行推动和参与。企业首先要建立领导团队进行精益六西格玛的开展与跟进,然后对这一团队进行这一理论的指导与培训。根据企业情况,决定精益六西格玛的项目,并使其有能力在实践中有效利用这一理念,是企业在精益六西格玛管理的指导下实现持续发展的目标。

管理模式上,精益六西格玛管理把管理和执行有效的结合在一起,在高层领导的推广以及执行下,有效的将精益六西格玛管理运用到的企业管理创新之中,是企业实现持续有效发展的重要方法。


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