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精益六西格玛管理对企业管理创新的影响

张驰专栏  |      2018-02-28 10:08:31
引言:对企业管理创新和精益六西格玛管理进行分析后,得出精益六西格玛管理是提高企业管理水平的重要方法,它适应现代企业的发展需要,为各大企业的发展做出了贡献,同时自身也得到了发展。

企业创新管理也就是在企业运营过程中不断改进企业的管理流程,不断提高企业的竞争力以增加盈利。对企业管理创新和精益六西格玛管理进行分析后,得出精益六西格玛管理是提高企业管理水平的重要方法,它适应现代企业的发展需要,为各大企业的发展做出了贡献,同时自身也得到了发展和完善。精益生产和六西格玛管理的结合在于它们有很高的互补性,企业进行取长补短,从而进行科学有效的管理。

1.创新的前提

企业管理的创新是企业不断发展的前提,创新可以让企业保持竞争优势的持久性。企业要在不同的时期和面对不同挑战时从各种角度,各个层面不断对企业管理进行创新,只有这样才能永保竞争优势。20世纪80年代以来,随着世界经济一体化加深,竞争更加激烈,信息技术特别是互联网的发展,使企业在管理领域得到了很多管理方面的新方法。例如:定置管理、供应链管理、六西格玛管理等。不同的管理侧重点就不同,但从企业的发展看,不同的管理互相包容,相互借鉴,趋势相同,可以尝试整合;从实践上看,企业要达到管理的持续创新,需要一套系统的完善的策略。因此要在研究企业管理和成功实践的基础上进行企业管理的创新。

2.创新特点

企业的创新包括:制度上的创新、技术上的创新以及管理上的创新,企业发展也离不开三者的互相促进。其中企业的管理创新是企业创新的综合因素,它可以体现为对传统管理模式的大幅度背离,或者摒弃传统的组织形式,这使管理工作的方式大大改变。由此可以看出,管理创新在企业创新中起到的作用更为巨大,让企业的发展迈上崭新台阶。

社会发展要求企业管理的创新,企业管理的创新也有着长远的社会历史背景。20世纪初期,福特创立了汽车的大流水线生产模式;20世纪30年代,保洁公司走上品牌管理的正规化,无形中增加了不少资产;第二次世界大战时期麦尔斯提出了价值工程;20世纪中期,日本丰田汽车创立了准时生产制度,这是符合当时日本小批量市场现状的;20世纪80年代,由于质量的突出,日本产业大量占据美国市场,在危机时刻摩托罗拉企业执行官提出了执行六西格玛管理,带领企业走向成功。这些例子表明管理的创新会使企业变化巨大,为公司带来前所未有的优势。企业管理的创新是一场持久战,它需要相对系统的流程,和较为完善的理念,企业在对管理进行创新的时候,必须持之以恒,对组织加强管理,才能有效完成企业管理创新。


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