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企业对6西格玛项目的管理和培训管理要求

张驰专栏  |      2017-07-24 20:49:37
引言:建立6西格玛项目团队,发扬6西格玛团队精神,解决企业的重点和难点问题,取得顶期的财务收益,6西格玛项目团队与项目挂钩。

一、6西格玛项目管理

1、6西格玛团队工作及项目财务收益

建立6西格玛项目团队,发扬6西格玛团队精神,解决企业的重点和难点问题,取得顶期的财务收益,6西格玛项目团队与项目挂钩。

2、项目范围及项目选择

分析企业实际状况和底线收益,选择合适的6西格玛项目,并界定项目范围。

3、项目计划及项目实施

根据选择的6西格玛项目进行工作任务了解,制定项目确实可行的项目实施计划,按DMAIC;模式组织6西格玛项目团队,如期实施,在工几作中遇到问题及时反馈并与上下沟通,使项目如期完成。

4、6西格玛项目收尾及项目评估

形成6西格玛项目报告,做好项目收尾工作。6西格玛推行委员会组织6西格玛专家参与项目评估,做好标准化工作,并进入下一个项目循环。

5、公司六西格玛黑带、六西格玛绿带培训及资格管理办法

为规范公司的6西格玛管理运作,加强6西格玛教育培训,形成6西格玛文化,特制定本办法,如与公司现行培训管理有冲突的地方,以本条例为准。

二、企业对培训的管理要求

l、指定的人员要完成相应的培训课程和时间, 有特殊原因需向6西格玛倡导办公室请假。不得旷课和早退。

2、遵守上课纪律和秩序,不得大声喧哗,将手机调到振动档,保持正常的上课秩序。

3、尊重培训老师的劳动成果,与培训师密切配合,积极交流,主动沟通,对6西格玛和统计技术的难点问题与培训老师共同探讨。

4、学以致用,将6西格玛理论与企业具体实际工作相结合,培养解决问题的能力。

5、培训效果评价,填写《培训效果计价表》。

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