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某IT行业(华为软件供应商)六西格玛绿带内训结束

公司新闻  |      2016-08-29 18:23:48
引言: 某IT行业(华为服务的软件公司)六西格玛绿带内训圆满结束,该公司在追求高品质产品的道路上,不断引进先进的质量管理方法及工具。为了更
     某IT行业(华为服务的软件公司)六西格玛绿带内训圆满结束,该公司在追求高品质产品的道路上,不断引进先进的质量管理方法及工具。为了更好的提升质量,提升内部经营管理的水平,公司2016年6月决定导入质量界的卓越质量管理模式与业务优秀实践六西格玛,来提升公司整体产品与服务质量、提升效率、降低运营成本。
 
     2016年8月14日,六西格玛绿带内训圆满结束,
张驰咨询顾问引导下,公司管理层和质量体系相关人员系统全面的学习六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析工具:SIPOC、QFD、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。
 
     在学习过程中每个小组都学以致用,成立了专项小组:提高中高端比率,聚焦质量提升:降低事件量,代码质量SAI改进,缩短交付周期。通过6西格玛项目的DMAIC的各个阶段学习与实践,主要在以下方面有了更深层的体会:
 
其一、观念转换,从定性到定量分析
 
     科学管理的理念自泰勒提出之后,量化管理就是管理科学的基础,因此重视数据管理,减少主管臆断,排除模糊概念,是推行六西格玛管理首要解决的问题。六西格玛管理正是一种基于事实和数据的管理,是一种测量标准和偏差的工具,他的最大特点是可计量性,小到单一产品和服务可以衡量,中到一个部门、一个项目,大到一个企业都可以计量。
 
    在所有人的头脑中,首先要排除“差不多”、“还可以”、“可能是”、“应该是”这样的表述方式和观念,只有去除企业所有人员中模棱两可的观念隐患,让科学的数据说话,企业的管理才有科学和健康可言。
 
其二、务实避虚,从务虚到务实
 
     要务实,这是所有工作得以成功的根本保证,六西格玛同样如此。务实的结果就是实效,务实的六西格玛管理就是真正满足客户需求,把六西格玛从单纯的一个流程化、模式化的运行模式,不断优化、整合成为一种管理哲学思想,形成一种氛围。成为我们有效的不断优化自己业务流程的方法。
 
其三、打造六西格玛文化 ,以零缺陷为工作准则
 
     企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。六西格玛管理应该立足于价值观念的塑造和团体意识的培养。通过六西格玛文化的培养和熏陶,让每个人知道自己应该做成什么,应该怎么做,整个企业洋溢着热情和效率,形成一种自律、自主、自然的运行状态,使整个六西格玛管理运行畅然,把六西格玛管理塑造成一种主动改进型的动态管理,把零缺陷为工作准则。
      
     我们企业的六西格玛管理刚刚起步,距离真正实现目标并不断提升和优化还有很长的路要求,还有很多东西需要我们去学习和思考,有着良好的员工基础,有着优秀的企业文化,六西格玛管理在我们企业必然可以闪耀出他应有的光辉。
 

下面是现场图片分享:



1:项目立项

2:Y的分解,MSA Y的现状

3:挖掘潜在因子,聚焦重要的X's

4:分析原因,验证原因/根因

5:合影留念
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