引言：作为集团全球精益六西格玛战略的重要一环，上海真诺自2023年起携手中国六西格玛奠基者张驰咨询，聚焦LIPD（精益产品开发）、研发流程优化、六西格玛设计（DFSS）及DMAIC流程改进等核心领域
上海，2024年2月——新春伊始，德国米诺真兰集团（以下简称“真兰集团”）精益六西格玛二期项目关闭评审会在上海真诺测量仪表公司圆满落幕。集团大中华区总裁兼上海真诺CEO杨燕明先生携高管团队、六西格玛项目组核心成员，与张驰管理咨询首席顾问张驰、资深顾问朱老师共同回顾合作成果，展望三期项目深化方向。
战略合作：从文化筑基到全链突破
作为集团全球精益六西格玛战略的重要一环，上海真诺自2023年起携手中国六西格玛奠基者张驰咨询，聚焦LIPD（精益产品开发）、研发流程优化、六西格玛设计（DFSS）及DMAIC流程改进等核心领域，全面赋能企业运营效率与质量管理。经过两年深耕，项目成果斐然：
●人才梯队全面升级：全员精益六西格玛认证覆盖率达80%，累计培养15名黑带专家、30余名绿带骨干及数百名黄带认证员工，构建起可持续改善的人才储备库。
●核心指标跨越式提升：通过数十个覆盖研发、生产、供应链的全价值链项目，关键产品合格率、设备综合效率（OEE）同比提升超20%，质量成本与能耗指标显著优化，节约成本逾千万元。
●管理能力系统性跃迁：员工不仅掌握六西格玛工具方法论，更在跨部门协作、数据驱动决策等综合管理能力上实现突破，为企业数字化转型奠定坚实基础。
客户声音：专业赋能，共赢未来
“张驰咨询团队的专业性与执行力令人印象深刻。”杨燕明总裁在评审会上高度评价，“从战略规划到落地执行，双方始终目标一致、协作高效。项目不仅达成了预期收益，更在集团内培育了持续改善的文化基因。”他进一步透露，三期项目将聚焦智能工厂建设与数字化质量管控，加速真兰集团在华业务的创新升级。
现场直击：成果表彰与未来启航
会议期间，张驰咨询团队为优秀项目组成员颁发认证证书，并展示多个标杆案例的量化成果（如图1-3）。从流程优化到技术攻坚，每一张图表都印证了精益六西格玛方法论在制造业的卓越成效。
图1：真诺项目关闭会现场，高管与顾问团队共议成果
图2：张驰咨询资深顾问为绿带学员颁奖
图3：杨燕明总裁总结项目成果，展望三期合作
让卓越成为常态
真兰集团的实践印证，精益六西格玛不仅是工具，更是驱动企业持续增长的战略引擎。张驰咨询凭借25年行业积淀，已助力数百家企业实现质量、效率与成本的颠覆性改善。若您的企业正寻求突破瓶颈、构建核心竞争力，欢迎与我们联系，定制专属转型升级方案。
联系方式：400-889-8319 | ym@leansigma.com.cn
编辑注：本文数据及成果经客户授权发布，张驰咨询保留最终解释权。
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