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国内某石油机械制造龙头，迎接挑战，迈向卓越，携手张驰咨询，启动精益六西格玛项目，开启管理革新新篇章。
在国家政策调整和市场竞争日益激烈的背景下，作为国内石油机械产品制造领域的龙头企业，始终秉承创新驱动发展的理念。为了持续降本增效、提升竞争优势，与深圳市张驰咨询达成战略合作，正式启动精益六西格玛项目。
本企业拥有规范的管理、持续改善实践，以及深厚的技术积累和良好的企业文化。然而，面对管理粗放、量化管理水平有待提高、数据基础薄弱、改善项目深度不足等现实问题，公司认识到必须引入更先进的管理理念和方法。此次与张驰咨询的合作，标志着企业在提升管理水平、优化流程、提高产品质量方面迈出了坚实的一步。通过行动学习法，结合六西格玛的学习和项目实践，旨在培养一批具备数据挖掘能力、改善技术能力和判断决策能力的复合型管理技术骨干。
项目启动会上，企业高层领导表示：“我们相信，通过精益六西格玛项目的实施，将有助于拓宽管理团队们的视野和认知，改变我们的惯性思维，同时极大地提升我们的管理效率和产品质量，取得诸多方面的突破。”
张驰咨询作为专业的管理咨询机构，将为企业提供全方位的支持和指导，确保项目顺利进行并取得预期成效。张驰咨询的专家团队对此次合作充满信心，认为企业的改善潜力巨大，通过精益六西格玛项目的实施，必将在行业内树立新的标杆。
本次合作是强强联合，预示着一场管理革新的浪潮即将到来。我们期待通过精益六西格玛项目的实施，不仅能够提企业的核心竞争力，更能为整个石油机械制造行业带来深远的影响。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
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面对个人，我们提供网络面授直播、录播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛培训/咨询、六西格玛设计、精益六西格玛、最速增长法、顶层设计、铁军打造、BPR、IPD培训和项目辅导咨询、想实现业绩突破性增长，请致电张驰咨询，免费提供项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
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