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XX公司是一家以研发、设计、生产、销售为一体的高科技集团公司。该公司专注于手机、平板电脑(MID)主板、行业定制主板、液晶电视主板及整机的设计研发、生产、销售于一体。高精度、高效率、高品质，是现代化高科技的专业电子制造性企业。公司核心主板研发水平处于行业领先地位。公司秉承“以人为本”的管理理念及“诚信、共赢、高效、进取”的经营理念。发扬优良的企业文化精神，开拓进取，不断引进高新技能人才，持续改进，提升管理。
近日该公司邀请张驰咨询顾问陈老师开展精益管理课程，陈老师在生产管理和精益制造方面具有扎实的理论和丰富的实践经验。他结合公司实际，旁征博引，通过深入浅出的讲解和多种案例的分析演示，向学员们详细介绍了公司为什么实施精益管理、精益如何在企业成功、精益思想的由来、精益思想的延伸、精益管理的原则、精益语言、精益工具等，内容详实，通俗易懂。堂课堂上，学员积极思考、主动提问、气氛活跃。课后，学员纷纷反映，此次培训让自己深受启发，并表示一定会在后续的改善过程中贯彻、实践精益思想的理念和方法。
陈老师强调：“精益生产管理”是一种思想理念的改变，就是要持续提升、持续改善。这个过程是源源不断的。在我们制造型企业，尤其要灵活地运用这一模式。他建议，所有人在做好自己自己岗位工作的同时，也要做一些换位思考。
“精益生产”的核心就是消除一切无效劳动和浪费。它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性确保企业在市场竞争中的优势。据了解，此次精益生产已把责任下放到组织架构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，努力把缺陷和浪费及时地消除在每一个岗位。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
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