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贺浦城正大精益六西格玛管理咨询结硕果!

公司新闻  |      2020-08-06 14:15:39
引言:2014年至今,浦城正大生化已实施4期精益六西格玛项目,培养了数十名黑带 绿带,上百名黄带,实施50个以上精益六西格玛改进项目
接受变革,不断创新。浦城正大精益六西格玛管理结硕果
8月3日,浦城正大生化有限公司举行了第2-4期精益六西格玛项目表彰大会及第5期项目动员大会。马董事长、黄总等领导、张驰咨询首席顾问张驰和各项目组成员出席了项目评审会。
浦城正大是泰国正大集团在华投资企业,其主导产品盐酸金霉素产能为世界第一。正大生化区马董遵循正大集团“接受变革、不断创新”的企业理念,从2013年开始与张驰咨询携手引入精益六西格玛管理咨询,以达到降低生产波动、降本增效。
2014年至今,浦城正大生化已
实施4期精益六西格玛项目,培养了数十名黑带/绿带,上百名黄带,实施50个以上精益六西格玛改进项目,六西格玛项目累计为企业节约上千万元人民币。更为重要的是,精益六西格玛为浦城正大培养了大批骨干人才,许多早期精益六西格玛黑带已走上公司、分公司领导岗位。同时,持续的六西格玛管理创新也使浦城正大应对市场风云变化的能力更强。
马董在浦城正大精益六西格玛项目表彰会上的致辞:


图:马总致辞
我刚才看到两个早期黑带项目的优秀项目代表的展示,也看到两个优秀新人代表的发言,感触很深。第一次做精益六西格玛,我们就发现了很多以前未发现的人才。做完项目后,每个人上来汇报,我们发现过去对他们其实不甚了解,现在通过项目展示才对他们有了更进一步的了解。我看到大家领到了红包,但还比较薄,希望以后大家领到的红包越来越厚。目前为止公司参与精益六西格玛人次达到300人的规模,而张驰老师刚才展示的标杆企业参与人员达到100%,与他们相比我们相比还有差距。我们是做了几十个项目,但还有很多人没有参与!下一步要让整个公司全部参与。我们要成为世界一流的动保企业,我们现在有一个产品做到了世界第一,这是我们的骄傲。还有,我们有个健康的团队,今年遇到多个危机的叠加,从非洲猪瘟、猪出栏量减少40%;再就是受疫情冲击,对出口也有影响,但我们雄心不减,目前很多新项目有了新进展。正大集团核心价值观中的不断创新、接受变革与精益六西格玛理念是吻合的。我们一期做的项目能否在二期再持续做,进一步提升指标。国际著名企业都在坚持通过精益六西格玛实现运营质量的提升。我们不能醒的早却起的晚,我们要起的也早。把精益六西格玛持续做下去,希望大家手里的红包越来越大。
学员领奖:



张驰咨询首席顾问张驰致辞:
尊敬的马董、各位浦城正大的领导和朋友们,大家好!
受邀出席浦城正大六西格玛管理表彰会深感荣幸。感谢马董及浦城正大各位领导领导对张驰咨询的信任和对精益六西格玛管理的认可。张驰与正大生化区自2013年开始合作,其中浦城正大2014年开始合作至今,见证了浦城正大的成长,也成为了长期伙伴,双方建立了深厚友谊。合作过程中,正大人持续学习、勇于创新的文化氛围令我印象深刻,咨询团队也向马董及浦城各位领导学习了许多。在此深表感谢!


浦城至今已实施3期改善项目,解决了一批重要问题,培养了一批六西格玛人才。取得了一定的成绩。祝贺这次获奖的六西格玛人,你们通过努力为公司创造了价值,同时提升了自身能力,能够更快成长。


美国企业成功的两大密码是:8%的收入投入技术研发;同时投入巨资进行管理创新。华为能够高速成长,成为科技巨人,离不开持续进行的思维、商业和管理三大变革。通过技术变革推出市场需求的高品质产品,通过管理变革培养骨干、优化组织和流程,让组织充满活力。这是企业提升竞争力的必由之路。
浦城正大具有悠久的历史、深厚的工艺技术积累和富有经验的技术管理团队,可以预期,通过引入精益六西格玛等管理创新手段,浦城正大的竞争力将不断提升,各位也将与浦城正大共同成长。未来可期!

在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)  
面对个人,我们提供网络面授直播课、现场培训。  
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您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。  
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