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某汽车企业降低刀具消耗精益六西格玛项目案例

公司新闻  |      2019-04-28 15:46:01
引言:该汽车企业经数月咨询机构筛选,最终选择与张驰咨询公司成为合作伙伴,导入六西格玛整体咨询。①、提升年财务收益;②、降低刀具消耗;③、降低成本和改善质量;④、提升产品市场竞争
某汽车企业降低刀具消耗精益六西格玛项目案例
 
【项目背景】

某汽车公司产品范围覆盖多种类型的发动机及汽车零部件等领域。该企业拥有完整的产品研发体系,企业在产业规模、研发能力、市场营销和零部件生产制造体系建设等方面均处于行业的领先位置。
 
该汽车企业经数月咨询机构的筛选,最终选择与
张驰咨询公司成为合作伙伴,导入六西格玛整体咨询。
 

张驰对汽车行业现状的理解:
 
随着中国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高,汽车已走进千家万户。国内汽车产能急剧扩张,对中国汽车业来说,在迎来前所未有的发展机会的同时,也必须面对全球化的激烈竞争。而以产品生命周期不断缩短、客户需求日益个性化、质量要求越来越高为特点的新的市场形势也向中国汽车业提出新的挑战。面临这样的市场竞争情况,汽车业将面临巨大的生存压力,必须持续提高产品可靠性、缩短新品上市周期、降低成本,以满足客户多样化和个性化的需求。
 
而中国汽车业在管理水平、制造能力、质量和可靠性方面都和国际汽车市场有着明显差距,同时,汽车作为安全性要求很高的消费品,其质量和可靠性问题已引起消费者、政府管理部门和汽车生产厂家的高度重视。
 

【项目目标】

①、提升年财务收益
②、降低刀具消耗
③、降低成本和改善质量
④、提升产品市场竞争力
 

【项目概述】

(1)定义阶段(D阶段)。 
确定员工的知识、技能和素质等方面的关键需求,并识别需求改进的培训项目或培训管理流程,并将改进的内容界定在合理的范围内。

主要方法有:胜任力模型、行为事件访谈(BEIs)、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等。
 
(2)测量阶段(M阶段)。
通过对现有培训流程的测量,辨别核心流程和辅助流程;识别影响培训流程输出的输入要素,并对测量系统的有效性作出评价。

主要方法有:AFP法、模糊综合评判法、直方图、矩阵数据分析图等。
 
(3)分析阶段(A阶段)。
通过数据分析,确定影响培训流程输出的关键因素,即确定培训过程的关键影响因素。

主要方法有:鱼骨图、帕累托图、回归分析、因子分析等。
 
(4)改进阶段(I 阶段)。
寻找优化培训流程并消除或减少关键输入因素影响的方案,使流程的缺陷或变异降低到最小程度。

主要方法有:流程再造等。
 
(5)控制阶段(C阶段)。
使改进后的流程程序化,并通过有效的监测手段,确保流程改进的成果。

主要方法有:标准化、程序化、制度化等。
 

在某汽车企业降低刀具消耗精益六西格玛项目案例中,M阶段,对刀具消耗问题,对量具做了MAS测量分析,如图所示,平面度测量分析图如下:
 
图:平面度测量分析
 

A阶段,进行方差分析,图如下:
 
图:R&R方差分析图
 

过程能力分析(process capability analysis):在产品生产周期内统计技术可用来协助制造前之开发活动、过程变异性之数量化、过程变异性相对於产品规格之分析及协助降低过程内变异性。这些工作一般称为过程能力分析(process capability analysis)。
 
过程能力:所谓的过程能力,就是过程处于统计控制状态下,加工产品质量正常波动的经济幅度,通常同质量特性值分布的6倍标准偏差来表示,记为6σ。针对本案例做了一个过程能力分析,看图分析过程稳定性,检查过程是否有异常值。
 
图:过程能力分析图
 

【项目收益】

①、实现了降成本
②、达到预期财务收益
 

张驰咨询点评:
精益六西格玛管理特点是以客户为中心,关注客户的需求:通过提高顾客满意度和降低生产成本来促使企业业绩的提升;注重数据和事实,使管理成为了一种真正意义上的基于数据的科学管理;以项目作为驱动力;实现对产品和流程质量的突破性改进;遵循DMAIC的改进方式;强调团队合作和管理队伍的建设。

张驰咨询公司在汽车行业的咨询领域:
 
张驰咨询作为专业综合创新咨询服务机构,为汽车行业客户提供全面的咨询服务,从工厂经营价值链各环节提供针对汽车企业现状的解决方案,集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务。
 
①、在研发方面,我们与美国及日本合作伙伴协作,引进美国和日本汽车工业的前沿工艺技术及产品、借助虚拟仿真技术,为客户在产品研发、成本控制、工艺升级等方面提供解决方案,帮助客户大幅缩短与西方汽车研发生产技术之间的距离。
 
②、在成本控制方面,我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化,从研发端到生产过程全面控制总体成本。
 
③、在质量管理方面,我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制,对产品加工过程工艺参数的设置进行优化,对工艺参数的波动进行消除。
 
④、在全价值链突破性改善方面,我们整合了约束理论(TOC),精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术,对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂,加快企业向智能制造的转型速度。
 

张驰咨询汽配行业部分咨询业绩:
汉德车桥、天海同步器、星锐齿轮、中鼎减震、襄阳轴承、株洲齿轮、福达齿轮、金麒麟、洛阳一拖、飞龙刹车片、金鼎铸造、三环锻造、苏世博减震、陕汽通力、恒跃锻造、万欣科技、德仕部件、中鼎橡塑、福耀玻璃、南玻集团、航盛电子、信华精机、雄滔电源、信利半导体、宝明精工、冀雅电子、东风本田发动机。
 

【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
了解更多精益生产资讯点击:http://www.leandesignzc.com

六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。



张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

全国咨询热线:400-889-8319138 2876 9299 (24小时为您服务);
 
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