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第342期上海六西格玛绿带培训圆满结束

公司新闻  |      2018-05-31 09:14:34
引言:张驰咨询第342期上海六西格玛绿带培训公开课(2018年05月17-21日)在上海长宁区举行,六西格玛方法论发展到今天,已不再仅是制造业的专利,而是成为各行各业提高业绩与竞争力的管理模式。
张驰咨询第342期上海“六西格玛绿带培训”公开课(2018年05月17-21日)在上海长宁区举行,圆满结束;张驰咨询独家研发教材,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家黑带大师主讲,采取小班授课模式,分组小讨论,案例分析,现场模拟演习,学员气氛活跃,表示对课程达到预期理想的效果;
 
下面简单对六西格玛进行概述:
六西格玛方法论发展到今天,已不再仅是制造业的专利,而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。“6σ”方法已经成为一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观组成的变革方法论,旨在提高企业竞争力和变革企业文化。如果成功推行6σ,其所带来的将是改变企业惯性,让员工能够不断思考问题,并寻求更好的解决方案,使全员自我改善、创新的企业文化随即形成,企业自然就成了“常青之树”。
 
本期学员分别来自:“医疗器械、保健品酒业、电子机械”行业的企业中高层管理以及技术骨干(质量主管、主任、经理、技术专员、合规专员)。
 
学员学习感悟:通过为期五天的六西格玛绿带培训,对六西格玛管理有了清晰的认识和理解,掌握了一些重要的分析工具;之前工作中有迷惑的问题在课堂上得到了解答,对以后的质量工作会有极大的帮助;
 
学员对老师的授课风格评价:老师将复杂的六西格玛知识讲解的简单易懂,易于接受。
 
【培训收益】
 
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
 
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。
 
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
 
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
 
【学员合影】
 
 
张驰咨询客户群优势:
专业从事精益六西格玛项目咨询18年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,培训超过8000家客户,培养黑带超过5000名,绿带超过10500名,实施黑带项目超过2500个,绿带项目超过8000个,六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 
张驰咨询部分咨询案例: 伊利集团、红牛集团、美的集团、中国运载火箭科技研究院、正大集团、金风科技、协鑫光伏、国家电网、吉利汽车、云南白药、舒福德、云天化、亚马逊、易立德、信利半导体、台达电子。

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