精益六西格玛管理方法在怀仁县重点中小企业开始实施-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 公司新闻 > 精益六西格玛管理方法在怀仁县重点中小企业开始实施

精益六西格玛管理方法在怀仁县重点中小企业开始实施

公司新闻  |      2018-02-08 14:29:10
引言: 怀仁县近年来经济发展迅猛,县域经济综合实力在山西省名列前茅,陶瓷、建材、制药、煤炭、食品加工、肉羊养殖、物流等多元产业颇具格局
    怀仁县近年来经济发展迅猛,县域经济综合实力在山西省名列前茅,陶瓷、建材、制药、煤炭、食品加工、肉羊养殖、物流等多元产业颇具格局,同时也涌现出一批优秀的标杆企业。玉龙化工、尊屹陶瓷、柴沟煤业、龙首山集团、朔美羊、金沙滩羔羊、承泰专用车等优秀企业就是各行重点中小企业的代表。

     2017年6月,在怀仁县委、县政府的大力倡导下,由县中小企业局具体组织实施,在朔州市首家引入精益六西格玛管理方法。本次相继实行精益六西格玛管理方法的重点中小企业有:玉龙化工、尊屹陶瓷、柴沟煤业、龙首山集团、朔美羊、金沙滩羔羊、承泰专用车等七家。通过深圳市张驰管理咨询有限公司的指导,精益六西格玛管理活动在各家企业开展顺利,目前各个企业的项目推行都已经进入了改善阶段。

    
 精益六西格玛解决问题的总体思路是:以改善目标为导向(产品质量提升、不良报废降低、效率提升、能耗降低、成本削减、库存降低等目标),应用精益六西格玛改善模型及方法论,解决企业和客户关注的瓶颈问题,通过精益六西格玛项目运作逐步改变全员参与改善的思想意识,以全面提高企业和产品的竞争力。精益六西格玛的实施目前多数企业选择行动学习法来实施,即一边学习精益六西格玛理论知识,同时围绕企业亟待解决的各项问题,利用所学分析要因、采取改进行动的学习方法。行动学习法所取得的成果及带给企业的改善是非常明显和客观的。

精益六西格玛通常解决问题的步骤为定义(D)、测量(M)、分析(A)、改进(I)、控制(C)五个阶段,实施项目方向主要包括以下几个方面:
1.对客户投诉问题进行分析梳理,归纳总结出客户投诉的主要问题,立项解决;
2.寻找提高生产效率的关键因素,加以消除以提高运转率;
3.对主要质量缺陷立项进行解决;
4.分析流程稳定性,寻找波动源进行消除;
5.产品成本构成分析,成本削减;
6.通过数据分析找到各指标目前的分布特征和规律,通过流程优化逐步提升品质;
7.探索各指标直接的关联关系,实现综合优化,防止一个指标的改善引起另一指标的劣化。

    本批上述七家重点中小企业所选的精益六西格玛项目总共29个,项目内容涵盖了各个企业关心的质量提升、成本降低、效率提升、库存占用、能耗节约、交货周期、人才培育等各个方面,项目推进过程中、各家公司的中高层领导、部门管理精英和技术骨干人员全程参与了培训,,预计在2018年3月底完成本期项目的收尾工作。

相关热词:精益六西格玛管理

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>