引言：2007年11月，台达电子经过层层筛选，最终选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商，与张驰咨询展开长期战略合作。
【培训时间】
2007-2012年
【项目背景】台湾台达电子是交换式电源供应器全球领导者，自2001年起引入IE管理的概念，并在内部实施改善，改善的效果虽小但持续上升，并在企业内部打好了改善基础。2005年公司开始借助外力大力推行精益生产和六西格玛，在改善效果上几度实现了大幅度的突破，目前各种精益六西格玛活动仍在持续推行中。
2007年11月，台达电子经过层层筛选，最终选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商，与张驰咨询展开长期战略合作。
【项目成果】
总辅导实施精益六西格玛项目167个，已完成项目150个，总收益1500万USD；
2011年3月，由张驰咨询辅导的两个精益六西格玛改善项目，分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)
帮助台达电子成功整合精益管理和六西格玛管理为精益六西格玛。
指导台达电子建立精益六西格玛自我成长机制。
【客户评价】
精益六西格玛的完美结合是张驰公司的一大创新，通过与张驰公司的几年的合作，使台达电子的基础管理和人才育成方面都取得了长足的进步，为企业能稳固和持续发展奠定了良好的基础，感谢你们！
——台达电子精益六西格玛推进办 罗洪德
【培训剪影】
【学员心得】
【案例分享】
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