台湾台达电子六西格玛项目咨询-张驰咨询
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台湾台达电子六西格玛项目咨询

电子与半导体案例  |      2016-08-30 19:06:05
引言:2007年11月,台达电子经过层层筛选,最终选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商,与张驰咨询展开长期战略合作。


【培训时间】


2007-2012年
 
【项目背景】

台湾台达电子是交换式电源供应器全球领导者,自2001年起引入IE管理的概念,并在内部实施改善,改善的效果虽小但持续上升,并在企业内部打好了改善基础。2005年公司开始借助外力大力推行精益生产和六西格玛,在改善效果上几度实现了大幅度的突破,目前各种精益六西格玛活动仍在持续推行中。

2007年11月,台达电子经过层层筛选,最终选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商,与张驰咨询展开长期战略合作。


【项目成果】

总辅导实施精益六西格玛项目167个,已完成项目150个,总收益1500万USD;

2011年3月,由张驰咨询辅导的两个精益六西格玛改善项目,分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖(ITEA)



帮助台达电子成功整合精益管理和六西格玛管理为精益六西格玛。

指导台达电子建立精益六西格玛自我成长机制。


【客户评价】

精益六西格玛的完美结合是张驰公司的一大创新,通过与张驰公司的几年的合作,使台达电子的基础管理和人才育成方面都取得了长足的进步,为企业能稳固和持续发展奠定了良好的基础,感谢你们!

——台达电子精益六西格玛推进办 罗洪德
 




【培训剪影】





【学员心得】



【案例分享】

延伸阅读

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