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富士康集团

电子与半导体案例  |      2016-08-30 18:57:24
引言:2003年开始,张驰咨询与中央人资及富士康多家子公司展开战略合作,展开六西格玛培训和各类先进方法技术方面的合作,为其实施两期六西格玛绿带培训和项目指导。

【培训时间】

2003-2014年

【项目背景】

富士康科技集团台湾鸿海精密集团大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂,总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角长三角环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲美洲欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

2003年开始,张驰咨询与中央人资及富士康多家子公司展开战略合作,展开六西格玛培训和各类先进方法技术方面的合作,为其实施两期六西格玛绿带培训和项目指导。


【项目成果】
从2003年开始至今,张驰咨询已为龙华富士康、成都富士康、太原富士康、西乡富士康等公司管理技术骨干实施六西格玛绿带培训超过30期,实施项目指导超过200个,财务节约超过5亿元人民币。实施价值工程、田口方法、成本工程、TRIZ、DFX、DOE、品质成本分析、防错等各类工具培训超过80班次。与富士康共同成长。
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