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如何选择六西格玛黑带

张驰专栏  |      2017-06-05 19:44:46
引言:确认和选择六西格玛黑带是一个富有挑战性的过程。相当一部分人承受不了六西格玛黑带所必须的紧张程度。

要成为六西格玛黑带须是一个风险承担者,同时也需要管理技能。对六西格玛黑带来说,最大的挑战之一是让别人也实践新的行为方式。虽然六西格玛黑带的成功也需要管理技能,但他们所扮演的角色与传统管理者是很不一样的。六西格玛黑带致力于教会并培训员工去分析和控制他们从事的流程方案。原来用于加速生产、反应危机、微调工序的时间,用在了对应用新方法去解决问题和增加收益进行研究、思考和学习上。六西格玛黑带的领导力意味着要持续地应用革新战略并将其传授给他人,换句话说,以革新战略为其生活方式。

要成为有效的六西格玛黑带并去发起和实行革新战略需要特殊的个体。六西格玛黑带必须保持特别的精力和注意力水平。有人认为对吹毛求疵的思考方式的学习过程实际上是改变生命方式的经历。他们不再对外表、举止问题进行评价,或说不再采用在受训之前可能使用的方式了。随着六西格玛黑带经历一个又一个工程及努力结果的不断复合,他们处理和解决问题的方式也在不断变化着。

随着时间的推移,六西格玛黑带也可能变成六西格玛黑带师,甚至进入管理或领导岗位,或随着地位的提升,把他们的技能传递到其他领域。六西格玛黑带一般要尽两年公干的责任,如果他们的任务密集度得到保障的话,这种方式是很有效的,也是很典型的。

确认和选择六西格玛黑带是一个富有挑战性的过程。相当一部分人承受不了六西格玛黑带所必须的紧张程度。比较好的六西格玛黑带候选人一般能理解6sigma潜力,并往往是一些在以往管理中遭受挫折的管理者或技术人员。一般来说,我们会发现最好的六西格玛黑带候选人往往是那些对公司的产品、服务、流程已经很熟悉的人。经过足够的培训和技术支持,他们能成为革新带头人、内部顾问或教练,并可协助导师。而一些缺乏团队经验和对公司历史不太了解的公司新来者常可给公司带来新鲜的观点,并有利于克服公司传统的束缚。何时及怎样进行合适的新老组合则是导师的任务。

我们发现,为了使6sigma能给公司带来文化上的冲击和相当的改善,六西格玛黑带应在他们的岗位上最少呆两年,一般不要超过三年。下面是一些我们认为的成为有效六西格玛黑带的必备特征:

   

上述一组特征很少有六西格玛黑带能完全具备,这些特征对六西格玛黑带的人选进行了理想化的概括,供导师挑选六西格玛黑带时参考。

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