确保六西格玛黑带效用

要成为六西格玛黑带须是一个风险承担者，同时也需要管理技能。对六西格玛黑带来说，最大的挑战之一是让别人也实践新的行为方式。虽然六西格玛黑带的成功也需要管理技能，但他们所扮演的角色与传统管理者是很不一样的。六西格玛黑带致力于教会并培训员工去分析和控制他们从事的流程方案。原来用于加速生产、反应危机、微调工序的时间，用在了对应用新方法去解决问题和增加收益进行研究、思考和学习上。六西格玛黑带的领导力意味着要持续地应用革新战略并将其传授给他人，换句话说，以革新战略为其生活方式。

要成为有效的六西格玛黑带并去发起和实行革新战略需要特殊的个体。六西格玛黑带必须保持特别的精力和注意力水平。有人认为对吹毛求疵的思考方式的学习过程实际上是改变生命方式的经历。他们不再对外表、举止问题进行评价，或说不再采用在受训之前可能使用的方式了。随着六西格玛黑带经历一个又一个工程及努力结果的不断复合，他们处理和解决问题的方式也在不断变化着。

随着时间的推移，六西格玛黑带也可能变成六西格玛黑带师，甚至进入管理或领导岗位，或随着地位的提升，把他们的技能传递到其他领域。六西格玛黑带一般要尽两年公干的责任，如果他们的任务密集度得到保障的话，这种方式是很有效的,也是很典型的。