六西格玛黑带的培训-张驰咨询
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六西格玛黑带的培训

张驰专栏  |      2017-06-03 21:53:24
引言:六西格玛黑带培训被分为四个教育间期,每个间期对应革新战略的四个核心阶段(评估、分析、改善、控制)之一来组织。

六西格玛黑带培训被分为四个教育间期,每个间期对应革新战略的四个核心阶段(评估、分析、改善、控制)之一来组织。六西格玛黑带培训需要4个月的时间,其中每个阶段有1星期的教室教育,接着的3个星期进行实践。3个星期的实践后,再次返回教室继续下一阶段之前,要对他们及其设计方案进行复查。这一过程将一直持续到六西格玛黑带受训者完成四个阶段的学习并能成功实施具体方案为止。有句谚语是这样说的:“一盎司实践等同于一磅说教。”即使有正确合适的培训,六西格玛黑带要能够真正熟练地应用革新战略并理解这些想法 是如何链接在一起的,还需经过2~3个方案的实践过程,大约需要12个月的时间。六西格玛黑带一旦被确认,他们就能指导别人应用革新战略选择方案了。

六西格玛黑带学习程序是按6sigma的计划(Plan)—培训(Train)—应用 (Apply)—复查(Review)模式(P-T-A-R模式)来的,是一个封闭的循环反馈系统。

六西格玛黑带的培训

在导师选择好潜在六西格玛黑带并分派给他们初始化方案后,培训就可以开始了。在每4星期的期间内,六西格玛黑带们用1个星期的时间学习革新战略的相应阶段,用3个星期的时间对分派到的方案进行应用实践。在4个月外的额外时间内,将进行对各阶段方案的复查。

六西格玛黑带学习集中于对6sigma哲学、理论、战略、革新战略和应用工具的理解,特别要强调的是革新工具———统计学、定量测量、过程 控制技术、设计经验等等。经过培训后,六西格玛黑带将会明白这些关键工具是怎样结合在一起并形成一种可以解决任何工业或商业问题的科学的可重复过程的流程。

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