卓越绩效与六西格玛管理的区别

卓越绩效与六西格玛管理的区别

我们公司去年请了专家做卓越绩效的辅导，唰唰地立了17个项目，我是制造部的，参与了3个项目；这些项目都是各部门负责人倡导的，我那3个项目，一个是提高人均效率一个是缩短库存周期一个是降低X零件不良率。

后来参加了两次培训，这个卓越绩效是以DMAIC的方法来做项目的，由于项目是先立项后做项目，在Difine阶段的时候，通过分析发现项目的名称、解决方向都要改变。。。

质量改善类项目用DMAIC来分析倒是挺合理的，但是效率改善类的就太他妈扯了，叫我们使用精益改善的方法，直接可以跳过MAI3个阶段，这样的话，效率改善的项目何必立这种项目，搞这么复杂。

上面瞎扯这么多，主要有几个问题（前提，我对六西格玛不了解）：

1、卓越绩效和六西格玛区别是什；

2、效率改善类的项目没必要使用DMAIC的方法吧，虽然有精益六西格玛；

3、使用DMAIC做的项目,感觉先把D阶段做了再立项才更准确吧。