精益六西格玛界定阶段快速核查清单

张驰专栏 | 2017-05-09 13:44:48

引言：精益六西格玛界定阶段快速核查清单

精益六西格玛界定阶段快速核查清单

以下列出了一张确保完成界定阶段快速核查的清单：

问题陈述：
    我们是否已经指出了问题，并且量化了其严重程度，但是没有说明解决方法？毕竟，如果已经找到了解决方法，那我们做这个项目就没有什么意义了、
将业务目标、客户需要联系起来：
    我们是否表明减少缺陷的发生率与客户的要求之间存在联系，也就是说，业务目标包含涉及底线、均价等？

合理界定范围：
    是否经过深思熟虑之后确定了该项目的范围，项目范围既不能太大——涉及许多其他领域；也不能太少——潜在的利益太少至于对底线影响不大。

最好的项目：
    这是最好的运行项目吗，起码从现在考虑是如此？找到最好的是不容易的，即使大家有一致的标准。然而，我们应当表明，与其他考虑到的可行项目相比，这个项目的商业理由是非常引人注目的——足够值得信赖而且影响足够大。

估计的好处：
    对潜在利益我们是否估计出了一个大致的货币金额？是否确定了潜在的软、硬利益？

目标陈述：
    我们是否具有可衡量目标的陈述：在目前的流程下，客户、利益相关者的需要被满足程度与可实现的结果之间的差距分析？项目的度量和组织的度量一致吗？

成功的障碍：
    有关数据的可获取性、团队成员的可用性以及落实建议的能力方面，是否能确定成功的障碍？确定这些对任何项目而言都是一样好事，但是，对定价项目的意义尤其重大。

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