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精益六西格玛界定阶段快速核查清单

张驰专栏  |      2017-05-09 13:44:48
引言:精益六西格玛界定阶段快速核查清单
精益六西格玛界定阶段快速核查清单

以下列出了一张确保完成界定阶段快速核查的清单:

问题陈述:
    我们是否已经指出了问题,并且量化了其严重程度,但是没有说明解决方法?毕竟,如果已经找到了解决方法,那我们做这个项目就没有什么意义了、
将业务目标、客户需要联系起来:
    我们是否表明减少缺陷的发生率与客户的要求之间存在联系,也就是说,业务目标包含涉及底线、均价等?


合理界定范围:
    是否经过深思熟虑之后确定了该项目的范围,项目范围既不能太大——涉及许多其他领域;也不能太少——潜在的利益太少至于对底线影响不大。

最好的项目:
    这是最好的运行项目吗,起码从现在考虑是如此?找到最好的是不容易的,即使大家有一致的标准。然而,我们应当表明,与其他考虑到的可行项目相比,这个项目的商业理由是非常引人注目的——足够值得信赖而且影响足够大。

估计的好处:
    对潜在利益我们是否估计出了一个大致的货币金额?是否确定了潜在的软、硬利益?

目标陈述:
    我们是否具有可衡量目标的陈述:在目前的流程下,客户、利益相关者的需要被满足程度与可实现的结果之间的差距分析?项目的度量和组织的度量一致吗?

成功的障碍:
    有关数据的可获取性、团队成员的可用性以及落实建议的能力方面,是否能确定成功的障碍?确定这些对任何项目而言都是一样好事,但是,对定价项目的意义尤其重大。
 

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