引言：6sigma黑带分析技能、知识和能力
6sigma黑带分析技能、知识和能力
你应该选择拥有如下分析技能和特征的黑带
熟悉并乐意使用数字分析。
DMAIC方法涉及使用统计工具来测量流程、分析数据、选择方案等。黑带将在他们的技术培训中学会必要的统计方法，但是拥有基本的数学背景和确定解决问题所需的适当的数据以及收集/分析这些数据的适当的水平对他们来讲还是很关键的。显示这个技能/知识/能力的行为如下：
① 展示所需的作为统计技能基础的数学技能；
② 收集用来解决一个特定的问题的适当的数据资料；
③ 展示分析数据的熟练程度。
计算机能力。
黑带必须掌握数据软件包（迷你包或者其同等物），他们在其技术培训过程中也将会有这种机会。然而，黑带应该已经精通微软的Excel、Word、PowerPoint或者相同等级办公软件（熟悉微软的项目更好，但并不是必须）。 这些项目基本上构成了企业环境内的计算机能力的基础。此外，黑带还将使用它们在组织中与别人沟通关于项目的信息。对于第一批黑带来说，只有那些对这些办公软件熟悉掌握的人才可以被接受。六西格玛的学习曲线本来就很陡峭，不应该在通过加入对这些程序的掌握而使之变得更为艰难。但是，第一批之后，那些缺乏这方面经验的合格侯选人将在加入到黑带项目之前接受相应的培训。显示这个技能/知识/能力的行为如下：
① 展示对word（或同类程序）的熟练掌握程度；
② 展示对Excel（或同类程序）的熟练掌握程度；
③ 展示PowerPoint（或同类程序）的熟练掌握程度。
解决问题的能力。
从宏观的角度来看，黑带将被要求使用DMAIC理论来解决流程改进问题。在这种方法的各个阶段，将会有无数的微观问题需要解决，所以黑带侯选人在这个方面要有出色的能力是很关键的。尽管他们将在技术培训过程中学习DMAIC理论，黑带必须已经拥有结构化的、逻辑的思维方式来考虑各种问题的能力作为基础。显示这个技能/知识/能力的行为如下：
① 辨别需要用逻辑解决的问题；
② 运用逻辑思维方式去解决复杂的问题；
③ 运用结构化的问题解决技巧和工具。
运用技术的能力。
许多六西格玛项目在信息收集、对潜在的解决方案的考虑和/或解决方案的施行中都要涉及技术的使用。黑带应该对技术/自动化相当熟练并且能够发现机会使用这些技术来改进流程、完成项目和商业目标。黑带将要和信息技术部门一起合作找出并且实施解决方案。显示这个技能/知识/能力的行为如下：
① 展示对信息技术的实际理解；
② 在寻找解决方案的时候考虑多种技术驱动的可选择方案；
③ 主动从信息技术部门寻求投入。
侯选人的声誉。
除了有黑带的工作的愿望，拥有成功完成这项工作所必备的技巧、知识和能力以外，成功的候选人应该在组织有一定的声誉或地位。尤其，黑带应该被其他人认为这样的人：
① 有高度的可信性；
② 知道怎么做成事，有经过验证的成果记录；
③ 能够成为组织未来的领导者。
当然可能会有一些侯选人，他们可信、可以完成任务、未来也可能成为领导，但是如果组织并不这么看待他们，那他们也许就不是好的黑带候选人（至少不是第一批）。尤其在六西格玛最初的实施阶段，黑带选择将成为六西格玛对组织的重要性的象征。
你应该选择拥有如下分析技能和特征的黑带
熟悉并乐意使用数字分析。
DMAIC方法涉及使用统计工具来测量流程、分析数据、选择方案等。黑带将在他们的技术培训中学会必要的统计方法，但是拥有基本的数学背景和确定解决问题所需的适当的数据以及收集/分析这些数据的适当的水平对他们来讲还是很关键的。显示这个技能/知识/能力的行为如下：
① 展示所需的作为统计技能基础的数学技能；
② 收集用来解决一个特定的问题的适当的数据资料；
③ 展示分析数据的熟练程度。
计算机能力。
黑带必须掌握数据软件包（迷你包或者其同等物），他们在其技术培训过程中也将会有这种机会。然而，黑带应该已经精通微软的Excel、Word、PowerPoint或者相同等级办公软件（熟悉微软的项目更好，但并不是必须）。 这些项目基本上构成了企业环境内的计算机能力的基础。此外，黑带还将使用它们在组织中与别人沟通关于项目的信息。对于第一批黑带来说，只有那些对这些办公软件熟悉掌握的人才可以被接受。六西格玛的学习曲线本来就很陡峭，不应该在通过加入对这些程序的掌握而使之变得更为艰难。但是，第一批之后，那些缺乏这方面经验的合格侯选人将在加入到黑带项目之前接受相应的培训。显示这个技能/知识/能力的行为如下：
① 展示对word（或同类程序）的熟练掌握程度；
② 展示对Excel（或同类程序）的熟练掌握程度；
③ 展示PowerPoint（或同类程序）的熟练掌握程度。
解决问题的能力。
从宏观的角度来看，黑带将被要求使用DMAIC理论来解决流程改进问题。在这种方法的各个阶段，将会有无数的微观问题需要解决，所以黑带侯选人在这个方面要有出色的能力是很关键的。尽管他们将在技术培训过程中学习DMAIC理论，黑带必须已经拥有结构化的、逻辑的思维方式来考虑各种问题的能力作为基础。显示这个技能/知识/能力的行为如下：
① 辨别需要用逻辑解决的问题；
② 运用逻辑思维方式去解决复杂的问题；
③ 运用结构化的问题解决技巧和工具。
运用技术的能力。
许多六西格玛项目在信息收集、对潜在的解决方案的考虑和/或解决方案的施行中都要涉及技术的使用。黑带应该对技术/自动化相当熟练并且能够发现机会使用这些技术来改进流程、完成项目和商业目标。黑带将要和信息技术部门一起合作找出并且实施解决方案。显示这个技能/知识/能力的行为如下：
① 展示对信息技术的实际理解；
② 在寻找解决方案的时候考虑多种技术驱动的可选择方案；
③ 主动从信息技术部门寻求投入。
侯选人的声誉。
除了有黑带的工作的愿望，拥有成功完成这项工作所必备的技巧、知识和能力以外，成功的候选人应该在组织有一定的声誉或地位。尤其，黑带应该被其他人认为这样的人：
① 有高度的可信性；
② 知道怎么做成事，有经过验证的成果记录；
③ 能够成为组织未来的领导者。
当然可能会有一些侯选人，他们可信、可以完成任务、未来也可能成为领导，但是如果组织并不这么看待他们，那他们也许就不是好的黑带候选人（至少不是第一批）。尤其在六西格玛最初的实施阶段，黑带选择将成为六西格玛对组织的重要性的象征。
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