引言：六西格玛设计咨询阐述产品生命周期和价格
六西格玛设计咨询阐述产品生命周期和价格
价格——价值图显示了相对于竞争对手的产品公司某些产品的位置，而且，该也适用于该产品相对于公司其他产品的位置。这样，价格就成了一个组合问题，当一家公司推出一款新产品时， 需要考虑现有的主要满足于同样客户需求的产品价格。
一般来说，随着产品在生命周期里位置的变化，需要按照它与其产品的相对价格调整其价格。老产品的价格相对于新产品的价格而言，可能高一些，因为保存费用是昂贵的。特别是随着 时间的推移，需求会减少；但是老产品的价格也可能定得比较低，这样可以突出新产品的附加值。许多公司通过管理需求采用降低价格以尽力减少库存，例如，对销量不高的商品打折、制定突破性的价格、对持久性的产品运用促销手段等方式；在想让客户脱离过时的产品 时，对这些产品 进行提价。
一些制造企业保有的存货达到数千件，有时候是成千上万的库存单位，那么，对于这样的企业而言，它们需要缩短生产到销售的周期并且降低存货成本。如果能从产品组合中找到可以提供的替代品给购买这些产品的顾客，那么制造和运送更少的产品 系列这一明显的解决方法将会是有效的。
如前所述，医疗器械公司热衷于创新，会不断地推出更新换代产品，一家医疗器械制造商坚持在他们的心脏起搏器组合装入4-5各路 产品，所有的这些产品都可以满足类似的需求——调节心率。这些设备被植入病 人锁骨下面的胸腔里，根据纠正心跳不齐特定症状的不同精密性和效果，展现出不同的价值主张。这些产品的感知价值取决于病人和舒适程度，也取决于电池的寿命——一般为6-9年不等，因为病 人不愿意频繁地动手术，所以电池的寿命应当尽量地延长一些。新的技术——包括使设备变得更小巧轻便的技术以及使电池寿命更长的技术——使产品的性能进一步增强。
因此，该公司预期新产品会有溢价，并且每隔1-2年的时间，公司就会调低现有价格。在医疗机械高利润率的既定情况下（部分是为了调节高研发成本），关键的业务目标是市场份额而非成交价格。
价格——价值图显示了相对于竞争对手的产品公司某些产品的位置，而且，该也适用于该产品相对于公司其他产品的位置。这样，价格就成了一个组合问题，当一家公司推出一款新产品时， 需要考虑现有的主要满足于同样客户需求的产品价格。
一般来说，随着产品在生命周期里位置的变化，需要按照它与其产品的相对价格调整其价格。老产品的价格相对于新产品的价格而言，可能高一些，因为保存费用是昂贵的。特别是随着 时间的推移，需求会减少；但是老产品的价格也可能定得比较低，这样可以突出新产品的附加值。许多公司通过管理需求采用降低价格以尽力减少库存，例如，对销量不高的商品打折、制定突破性的价格、对持久性的产品运用促销手段等方式；在想让客户脱离过时的产品 时，对这些产品 进行提价。
一些制造企业保有的存货达到数千件，有时候是成千上万的库存单位，那么，对于这样的企业而言，它们需要缩短生产到销售的周期并且降低存货成本。如果能从产品组合中找到可以提供的替代品给购买这些产品的顾客，那么制造和运送更少的产品 系列这一明显的解决方法将会是有效的。
如前所述，医疗器械公司热衷于创新，会不断地推出更新换代产品，一家医疗器械制造商坚持在他们的心脏起搏器组合装入4-5各路 产品，所有的这些产品都可以满足类似的需求——调节心率。这些设备被植入病 人锁骨下面的胸腔里，根据纠正心跳不齐特定症状的不同精密性和效果，展现出不同的价值主张。这些产品的感知价值取决于病人和舒适程度，也取决于电池的寿命——一般为6-9年不等，因为病 人不愿意频繁地动手术，所以电池的寿命应当尽量地延长一些。新的技术——包括使设备变得更小巧轻便的技术以及使电池寿命更长的技术——使产品的性能进一步增强。
因此，该公司预期新产品会有溢价，并且每隔1-2年的时间，公司就会调低现有价格。在医疗机械高利润率的既定情况下（部分是为了调节高研发成本），关键的业务目标是市场份额而非成交价格。
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