引言：一、选择第一批黑带；二、如何引起企业员工对精益六西格玛的兴趣
一、选择第一批黑带
我们建议选择黑带的标准应该是很有潜力的未来的领导者。这些标准尤其要用于挑选第一批黑带上，这些人的选择至关重要。它有助于向这个企业表明，企业领导层在执行六西格玛上是认真的。这些人将经历企业第一轮的大规模培训。企业领导们必须对这件事给予高度关注 ，并亲自过问。
在实施的初始阶段，人们对这项计划知之甚少。很可能理想的侯选人正在从事重要的项目，让他们放手这些项目很可能会产生非常严重的问题。然而，为了表明领导层对六西格玛的认真态度，他们不够让日常事务妨碍六西格玛的实施。我们建议通过人力资源数据库诸如最近的提升或评估来检查候选人名单，以此来确保第一批黑带能够经受企业所有的审查。如果选择来自质量部门的专业人士或者那些不是因为做实事而受人尊敬的领导，那么这将宣告计划的终结，或者至少增加了另一个需要克服的障碍。选择黑带的过程并不是因为选择第一轮候选人就结束了，领导者必须在选择未来的黑带的过程扮演者积极的角色，确保他们理解并且引进任务。
黑带的定位在确定示范团体的新的作用方面非常有用，同时增加了企业里向其他人发出关于六西格玛的积极的信号的人的数量。
二、如何引起企业员工对精益六西格玛的兴趣
切断退路将推动的企业实施六西格玛，引起人们对六西格玛的兴趣则能够拉动企业。这种拉力可以通过许多途径实现。奖励和表彰那些早期追求六西格玛的人可以取得这种效果，各个企业可以摸索适合自己的方法。在确定什么可以引起他们的兴趣方面，聆听员工们的需要可以为我们提供重要线索。惩罚那些不参与实施六西格玛战略的人。这足以强迫那些反对者参与进来，但要使得那些持中立态度的人积极实施六西格玛则需要有不同的激励机制。
我们建议选择黑带的标准应该是很有潜力的未来的领导者。这些标准尤其要用于挑选第一批黑带上，这些人的选择至关重要。它有助于向这个企业表明，企业领导层在执行六西格玛上是认真的。这些人将经历企业第一轮的大规模培训。企业领导们必须对这件事给予高度关注 ，并亲自过问。
在实施的初始阶段，人们对这项计划知之甚少。很可能理想的侯选人正在从事重要的项目，让他们放手这些项目很可能会产生非常严重的问题。然而，为了表明领导层对六西格玛的认真态度，他们不够让日常事务妨碍六西格玛的实施。我们建议通过人力资源数据库诸如最近的提升或评估来检查候选人名单，以此来确保第一批黑带能够经受企业所有的审查。如果选择来自质量部门的专业人士或者那些不是因为做实事而受人尊敬的领导，那么这将宣告计划的终结，或者至少增加了另一个需要克服的障碍。选择黑带的过程并不是因为选择第一轮候选人就结束了，领导者必须在选择未来的黑带的过程扮演者积极的角色，确保他们理解并且引进任务。
黑带的定位在确定示范团体的新的作用方面非常有用，同时增加了企业里向其他人发出关于六西格玛的积极的信号的人的数量。
二、如何引起企业员工对精益六西格玛的兴趣
切断退路将推动的企业实施六西格玛，引起人们对六西格玛的兴趣则能够拉动企业。这种拉力可以通过许多途径实现。奖励和表彰那些早期追求六西格玛的人可以取得这种效果，各个企业可以摸索适合自己的方法。在确定什么可以引起他们的兴趣方面，聆听员工们的需要可以为我们提供重要线索。惩罚那些不参与实施六西格玛战略的人。这足以强迫那些反对者参与进来，但要使得那些持中立态度的人积极实施六西格玛则需要有不同的激励机制。
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